■　本报特约记者　李沁沁

    他是一个丰富的人。他敢担责任，深谙价值，践行快乐，享受和谐。

    企业和事业

    杨贵龙的职业生涯与太钢集团密不可分：19岁参加工作，从会计、成本员做起；在福建子公司呆了十余年；去年6月受命出任集团计财部部长。

    “太钢历史悠久。今天的太钢是一个很有活力的企业，企业宗旨是走出属于自己的路”，杨贵龙以身为太钢人而自豪。

    “不锈钢为主的特殊钢战略”、“单一工厂世界第一的产能”、“完善的钢铁实验室及领先的研发能力”……“太钢全景图”铺展在记者面前。“核电站用钢、大秦铁路运煤专列车厢钢板，现在流通使用的新1角硬币，都有太钢特殊钢产品的支持”，“新硬币从亮度、手感，都胜过以前的铝制硬币”……杨贵龙随时流露出浓厚的“太钢情结”。

    年逾不惑，杨贵龙对别人羡慕的事业成就多了几分淡定，“我也干过最累最脏的活儿。刚到单位，作为普通员工在某个生产厂，每周在定点时间，大伙儿要一起去清地沟，清炉前的钢灰。掏地沟时，人在地沟里，上面是漏下来的水，脚下是泥和油污，那可真是苦。但是现在回过头来看，这样的经历培养了自己工作认真负责的一种态度，还有一板一眼的个性。”

    财务和银行

    从初轧厂财务科会计到集团计财部部长，杨贵龙的职业生涯没离开过“算账”。

    他对会计与财务这样理解：“会计是一个基本的借贷记录、计算的工作，而财务则肩负更多的管理功能，是真正的精打细算”。他说，财务是企业的核心资源，财务工作更多是前瞻性，动态性的工作。合格的财务管理人员，需要结合企业战略思维，深层次认识所处行业，以开阔的眼光，整合资源、分配资源。

    这一要求内化为了杨贵龙的管理理念：财务资源价值最大化。“太钢的财务资源配置原则是集中优势，突出重点；另外就是稳健，牢牢树立财务风险意识。我们不希望过度扩张、过度举债。太钢肩负着带领山西省钢铁行业健康快速发展的重要职责，我们必须综合考虑市场前景、社会效益，必须清醒认识自己，量力而行。”

    杨贵龙的职业角色决定了他与银行的不解之缘。谈到什么是“好银行”，他说，“提供良好的传统业务是一方面，更重要的是利用自身资源为客户提供全新、全面的综合性服务，帮助企业做财务决策。银行天生的优势是触角遍及各行各业，掌握大量信息，它应该当好企业的财务顾问，真正的智库。同时，要不断创新，打造核心竞争力”。他说，“银行和企业是相互依存的关系，有分歧，更应该合作共赢。”

    太钢与建行的合作历史由来已久，1991年，国家的基础建设投资政策做了大的调整，当时建行为太钢提供了20多个亿的资金。杨贵龙表示：“太钢真正的竞争力，真正带来效益的是矿山，它所带来的成本优势非常巨大。而我们这些矿山的开采和发展，都是在建行的支持下建立起来的。”

    杨贵龙认为，银行和企业就是这样一种互相依存的关系，彼此是离不开的。“尽管在业务上会有一些讨价还价，这也是很正常的，夫妻过日子还会有些争执呢，今天你要吃米饭，我偏要吃面条，最后互相谅解达到一种平衡，实际上企业和银行的关系也是如此。”他这样幽默地比喻企业与银行间的关系。

    杨贵龙还有一些个人十分坚持的财务理念，这些理念先进并且具有极强的可持续发展性。他认为，钢铁行业是高能耗行业，所以更应注意环境保护，“我们的节水、除尘装备在世界上是一流的。支持环保，我在财务资源上从不吝惜。”

    “留给子孙后代碧海蓝天”，杨贵龙严肃地告诉记者，这是企业应有的社会责任。

    过程和结果

    08年6月，杨贵龙从福建回到山西。他坦承，在福建的生活要悠闲得多，但总觉得缺了点什么。“人生要不断尝试、不断完善。我更在意尝试的过程。有不同的经历，很难得。”

    杨贵龙说，他有多面的性格：严谨、规范，也喜欢挑战。“我不希望墨守成规，重复自己；我向往不确定因素，享受挑战的过程。”他直言：“对我来说结果没有过程重要。只要努力过，就是收获。”

    这种认知影响着杨贵龙的管理艺术。他的管理方式中有两点很重要，一是原谅，“在追逐目标的过程中，错误不可避免。完善过程就要学会原谅”；另一点是尊重，“万物皆平等，应学会尊重。要以平和的心态、积极的态度来面对自己和身边的人、事、物。这样你容易谦和、淡定、快乐。”

    记者的话：

    “要问我的爱好，其实你应该问我的是有什么不爱好”，杨贵龙的幽默与真诚感染着记者，体育运动、游山玩水，看书看电影、聊天……他说他的爱好很多。

    “生活是多样性的。有对比，有竞争，才有意思。这个社会需要欣赏，需要包容，需要接纳。真正的和谐是矛盾中找平衡，平衡求发展”——记者看到一直活在真实“和谐”中的杨贵龙，十分惬意。

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