■　本报记者　张小雅

    在约定好的时间，我们到达了陈国仁的医院。和很多老总的办公室不一样的是，整间办公室除了他自己的办公桌椅之外，在会客区只有一套沙发、茶几和一盆绿植，连装饰墙面的字画都没有。在私立医院遍布城市大街小巷但大多数人又不甚了解以至存有偏见的今天，对这位医院老总的好奇，越发得加深。

    陈国仁是泸州人，在当地是中医世家。祖父、父亲行医一生，陈国仁从小也耳濡目染产生兴趣。当年父亲因“成分”不好被下放到农村被人批斗，大哥因为此事被退学，便跟着父亲抄单方，逐渐也能独立行医了。更小一些的他目睹父亲这样的经历并没有使他打消学医的念头，反而更激起了他的学习兴致，而开明的父亲也没有因为自己的苦难阻止儿子们学医从医。

    但受条件所限，陈国仁既请不了老师，也参加不了任何培训，他的累积是从翻医书开始的。“98年去香港做学术交流时，很多人都在为看不懂繁体字而烦恼，可对我什么障碍都没有。”陈国仁把这归功于熟读医书的结果。即便在高等教育已相对普及的今天，医学也是公认难学的学科。但几十年医书读下来，陈国仁却从不觉得苦，他把这全都归结为兴趣，“就像做学生的时候，喜欢的课老师一讲就有精神，不喜欢的话一上课就打瞌睡。”所以对医学兴趣甚浓的他“没事就喜欢在医院呆着，鼓捣那些草根树皮”。

    待到“自学成才”的陈国仁能独立行医后，便接替父亲的衣钵进入当地的公立医院工作，但是两年后，陈国仁呆不下去了，公立医院的“大锅饭”让他知道自己五十岁时也就是这个样子了，“泸州和成都不同，成都天然的优势养成了成都人的闲适，可与云贵高原相邻的泸州人却更为豪爽、也更敢闯荡。”

    于是，敢想敢干的陈国仁决定自己出来单干医院。不同于信心满满的他，父亲却非常担心，觉得他干了几年已轻车熟路，在相对陌生的领域开医院风险太大。“可是我不这么想，胃病专科一直是个空缺，在医院里没有胃病科，它是被归到消化内科的。”陈国仁觉得这里大有可为，于是93年他的胃病专科医院开张了。与父亲担心不同的是，医院开张没多久就走上了正轨，来看病的病人也逐渐多起来。

    “中西医结合目前来看确实是完美的搭配”，陈国仁总结自己的成功时这样说到，“我父亲辈的老中医比较排斥西医疗法，认为那种东西只能祛表无法根治。但是我觉得西医在病症的诊断方面确实很有优势。一位胃里有包块的病人来看病，做化验切片肯定比望闻问切这种凭经验的方式迅速准确的多。”所以在陈国仁的医院里，所有的检查设备都是最先进的。但是胃病又属于需要调养的病症，在病情确诊经过分析后陈国仁才会坚持用中医治疗。评判一个医生是否合格，治愈率是不可或缺的指标。在这点上陈国仁再一次表达出自信，“如果一种药在临床试验阶段能有60%-70%的治愈率就已经很不错了，但是我的药能达到70%-80%。可是再好的医生也不是神仙，都会有失败的例子。”来陈国仁医院就医的有十几位癌症病人，他们用药后都还维持着正常的生活状况。陈国仁说虽然他没有能力遏制其病情的发展，但是作为医生能尽量延长他们的生命周期并提高他们的生活质量，也是一种医术。

    对于许多医院管理者而言，也许都碰到过“医生收受红包”的难题。陈国仁说在他的医院里绝不允许，一经发现立即开除，“别人该付出的已经付出，你该为他服务就服务，况且你是认可我的报酬才来上班，如果再给病人增加负担那肯定就是道德问题了。”陈国仁从来不给医生开绩效工资，也没有提成，他认为这样医生之间不会产生矛盾，如果效益好，大家的奖金就都高一些。这样对医院有好处，对个人也有好处。

    可是作为经营者，陈国仁却说现在医院以商业来运作是不对的。一个马上需要手术的大出血病人，如果碰到了只想“以纯商业目的运作”的医院，可能会让他先照个B超，收了钱再走。但后果可想而知。在他看来，只有免费或低廉的公共医疗资源被普及了之后，私立医院才能有更大的发展空间，竞争也才会进入良性循环，“发达国家都是有经济条件的人才去私立医院，或请私人医生，不是老百姓看私家医生。有钱人可以选择更好的医疗服务。但这就要求医疗机构和从医人员必须有极高的专业能力才行。如果医术、服务、医德都好，病人自会心甘情愿掏钱。越是这样，好的私立医院生存空间越大，那些浑水摸鱼‘只以纯商业运作为目的’医院自然会被淘汰。”

    “这是不是你未来的理想？”

    “是的。”刚才眉头一直皱着的陈国仁这时才放松笑了笑。

    记者的话：陈国仁说在医生、医院管理者和医学研究者这几个角色里，他最喜欢最后一个。因此不管上班还是下班、休息日还是工作日只要一有功夫他就会去看医书、做研究，摆弄那些草根树皮研究药方，可以整日整日的泡在里面不出来。但自从成为建行财富中心的客户，通过建行平台认识了很多业界外的朋友后，他的兴趣更广泛了，如今打高尔夫、品鉴收藏、旅游都变成了他的新爱好。