■　本报记者　余江灏

    “内蒙古土默特的蒙古人当中姓云的很多，但是这个‘云’，并非汉姓。‘云’是指蒙古族云霞宝部落，后来在沿袭部族姓氏时简称‘云’。”初次见面，从小说蒙语长大的云高峰用浓浓的乡音介绍着自己姓氏的起源。

    在内蒙古的金融系统里，云高峰是个名副其实的明星，而建行包钢支行就是他成名的地方，在这里，他获得过全国五一劳动奖章、全国“工人先锋号”、“全国青年文明号”等多项荣誉。“刚开始得奖时心里真是激动，但得的多了，兴奋过后感到更多的是一种责任。”如今，当重新梳理自己职业经历的时候，他却把重点放在了最早任职的建行土默特右旗支行和包头东河支行，那里是他成长和进步的摇篮。

    土默特右旗位于内蒙古自治区中南部，黄河北岸，呼和浩特市与包头市之间，属于典型的农牧业旗县，多年来财政入不敷出，企业经营极不景气。建行土右旗支行所在地萨拉旗镇，人口虽然仅有5.6万，却有40个金融网点，同业竞争异常激烈。作为一个土生土长的当地人，他在经过多次实地考查后，清楚地知道对农牧业旗县行而言，筹资工作是一项艰巨而漫长的工作，是生存和发展的生命线。同时，较差的客观经济环境让他提出“首先不能亏损，其次才是盈利”的发展思路，尽量减少信贷投放，规避信贷风险，存贷比例要严格控制在15%以内。随后的五年，土右旗支行一般性存款增长179.21%，发放的3000多万元贷款本息全部收回，等他离任时，支行综合利润已在建行内蒙古全区旗县支行里排名第一。

    土右旗的初露头角让云高峰被调任建行包头东河支行，当时东河支行是包头市不良贷款最多、人员结构最复杂的一家城区支行。“任命下来的当天，我就赶去东河建行，想着等宣布之后再返回土右旗做交接工作，身上连件换洗的衣服都没带，没料到那边等着处理的事情一大堆，一待就是半个多月。”“五·一”当天，一直没回过家的云高峰晚上到家后刚端起饭碗没吃几口，就接到同事打来的电话，说行里丢失了一张定期存单凭证。他立即撂下饭碗，匆匆忙忙赶回，一行人拿着手电，沿着漆黑的道路四处搜寻，等找到的时候，已经是凌晨1点多钟。“每天都是提心吊胆，怕业务出事，怕员工出事”，回想起初到东河的那段经历，云高峰至今仍显得心有余悸。

    为了改变这种局面，云高峰选择催收不良贷款作为突破口，他和东河建行的老员工一起重新核对所有欠款客户的资料，一家一户挨个上门去要。“这些欠债的客户，大多数并不是故意赖帐，的确是生活所迫。”1996年，包头发生里氏6.4级地震，震中距市区仅10余公里，人员伤亡虽然不大，但地质破坏现象严重，直接经济损失高达20多亿元。“虽然地震已经过去好几年了，但是还是有许多人家生活很困难，由于供电不稳定，孩子们只好点着蜡烛在屋子里写作业，看到我们进来，表现出来的居然是大人们才会有的那种手足无措。看到这种情况，我当时实在没有办法开口要账，只是把身上的零钱都留给了他们。”说到这，他沉默了许久，眼圈已经有些泛红。“但后来我对他们讲，虽然因为灾难而造成的巨大损失让人深表同情，但这也不应该成为赖账的理由。只要有还款的态度，可以延长还款期限，减少单次还款的数额……”随后的整整两年时间里，云高峰硬是一笔一笔的收回了几乎全部欠款。

    云高峰当了13年基层行一把手，“履职尽责”是他对这个岗位最大的认知。他常说，自己不是政策的制定者，而是最终的执行者，高效的执行力是完成经营目标，实现发展蓝图的根本前提，也是竞争力的重要体现。

    2007年6月，云高峰从一家金融报刊上得知，证券公司拟与银行合作开展三方存管业务，便立即和新时代证券、银河证券、国泰君安等包头地区的几家证券公司进行接触。“当时他们都没想到我们这么快就来洽谈合作，还没做什么准备呢。”随后，他又顶着行里员工紧张的压力，果断抽调26人进驻证券公司受理该项业务，这个数字是当时支行全体员工的一半。正是这种“设定既定目标，坚定不移执行”的态度，让他在两个月中先后与4家证券公司火速签约。仅仅半年的时间，就办理三方存管43000余户，为支行带来4亿多元的存款。

    记者的话：谈起蒙古族，人们想到词语多是忠厚直爽、开拓进取、向往自由，但云高峰告诉我，团结和务实才是蒙古族文化精神的精髓所在。正是靠着凝聚团队的力量和脚踏实地的精神，古代蒙古人才从严酷的自然环境和动荡的社会现实中走出来，成就了历史上的那一段辉煌。

    采访之时，云高峰刚刚升任建行包头分行副行长，压在身上的担子更重了。虽然他说自己是个喜欢简单的人，但从那句中气十足的 “对工作要有目标，有规划，对员工要有勇气，有担当”中，可以清晰地感受到一种将要继续书写自己辉煌的坚定和自信。