我更愿意做一个“播种者”
----——访温州瓯海支行行长徐亦军
■ 本报特约记者 应克
摄影/应克
年初,听说徐亦军是温州分行去年年薪最高的支行行长。带着一丝好奇,走进了瓯海支行,眼中所见,可用“热火朝天”来形容。
温州瓯海支行,曾获得过全国金融五一劳动模范单位等各种荣誉,但因种种原因,一度“没落”。2007年8月,徐亦军在瓯海支行走马上任,颇有点受命于“危难之机”的意味。“重塑辉煌”,成了徐亦军面临的最大挑战,也是他的最坚定目标。
“徐行长,我对你最佩服”
瓯海支行的两大“10年积案”,令人对该行行长之位心生怯意。徐亦军能坐稳瓯海支行行长的位置,他的“三不”真经起着很大的作用。
“说白了,就是不推诿,用心办事、真心办事。”于是,“10年积案3月化解”的佳话横空出世。这两大著名积留事件,一是农民工员工转签雷博工的问题,二是牵涉到40多名员工的集体宿舍产权证问题。这是令历任行长头痛的头等大事。于是,所有的目光集中到这位新来的行长身上,一句话:将来镇不镇得住场子,就看你徐行长如何解决这两件事。
“员工的事情,就是民生的事情。”对于农民工转签事宜,徐亦军敢承诺、敢担待,并形成正式会议纪要,发到员工手上,使他们安心;对于员工集体宿舍的产权证问题,徐亦军勤跑、紧盯,打动了政府部门。终于,别人10年解决不了的事情,徐亦军用3个月时间圆满解决。于是,全行折服了。
与其同时,“不拘一格用人才”。比如,他将一名连续16年考核打分为A的40多岁的员工直接提拔为网点负责人,目前该网点业绩在温州城区网点中排名前十。
“不畏强势敢坚持”。初到瓯海支行进行改革时,一名家境不错的二线女员工不愿转岗一线,其经营皮革生意的强悍丈夫曾来行拍桌子大闹。但现在,他成了瓯海支行的编外义务拉存能手,遇到徐亦军最爱说这样一句话:“徐行长,我对你最佩服。”
“跟着徐行长走,有盼头”
徐亦军总是想着办法让自己“闲”下来。然后,用这“闲”下来的时间,思考一些能让客户增值的高层面服务。“否则,客户留不住。”所以,瓯海支行频繁产生了许多温州分行系统内的第一单业务:首笔出口再融资业务、首笔工程保理业务、成功营销首个上市企业森马集团落户建行等。
如何做到“闲”下来?有着10年“一把手”经验的徐亦军,自然颇有心得。“作为‘班长’,我能让班子成员的工作能力得到淋漓尽致的发挥。”
到瓯海支行的第一天,他就对他的副手们说:“你们,是A角;我是你们的B角。一切按既定的方案开展工作,全部由你们作主,除非遇到解决不了的问题,再来找我。我放权给你们,你们只要牢记四个字:守土有责。”
“我其实就是一个救火队员,哪里业务弱,就往哪里跑。”他做到了即能“身在其中”,又“旁观者清”。他最反对的,就是诸葛亮的“鞠躬尽瘁、死而后已”:“接班人一个都没调教出来,自己又累个半死。”徐亦军充分推开“层级管理”,他告诉中层干部:“我只对你们有指挥权,对你们的下属却不能越级指挥,但我可以越级调研;员工可以越级投诉,但不能越级汇报工作。”
各个层面的积极性,就此被充分发挥。几年间,他不仅提拔了一批又一批干部,还培养出了两个支行一把手,其中一位行长很感慨地说:“徐行长,我在瓯海支行工作23年,最幸运的,就是遇到了你这个好领导。”总之一句话,让员工们深切感受到:“跟着徐行长走,有盼头!”
“我要还徐行长一个人情”
徐亦军兄弟三人,他是家中老二。在军人出身的父亲和当教师的母亲的熏陶下,雷厉风行和儒雅沉静两种截然不同的风格,完美巧妙地糅合在他身上,形成了他特有的人格魅力。曾经,在鹿城支行就任行长一职,他是第一个被普选出来的区人大代表;他的言行,在不经意中影响着大家,在当地同业的行长之中,被默认为“老大”。“保护好单位的人,就是保护好自己的家人。”徐亦军的“家人”意识,更是他受到支行员工拥戴的原因之一。
省少年乒乓队出身的徐亦军,对于野外活动、球类运动都非常有兴趣,不仅锻炼了自己,更是搭建了与客户沟通的不可或缺的好途径。“周末我不会呆在办公室。”他喜欢到温州景山公园跑步,在那儿,会经常遇到大客户,然后一起喝茶、聊天。温州冠盛汽配集团拟于明年上市,60多岁的总经理周家儒是一个著名的儒商、客座教授。日常跟建行虽有业务往来,却只是皮毛,与徐亦军也就点头之交。一次其商务上遇到难关,徐亦军立即用心用力帮他解决了难题。周家儒当着双方员工的面,宣布的一席话振惊了全场:“接下来,把户头迁到建行去,我要还徐行长一个人情。”(作者单位:建行温州分行)
记者的话:
“真心待人、用心办事很重要。”在采访过程当中,徐亦军再三强调这句话。他告诉记者,他要做的,是让业务能可持续发展,即使任职期满,也可以放心离开。因为他已经播好了种,接下就是等待收成了。而他自己,每到一个地方,更喜欢“白手起家”,虽然从原来的地方带走客户是轻而易举的事情。“都是为了建行,我更愿意做一个‘播种者’。”
- 附件下载:
- 3109r.jpg