■　本报记者　薛洁

    6月24日，甬城宁波绿茵浓浓，繁花似锦。中国建设银行2011卓越企业发展论坛系列活动在此正式启动，并举行了首场论坛。中国建设银行副行长朱小黄、中国银联总裁许罗德、工业与信息化部正司级巡视员狄娜出席了此次论坛，来自宁波市政府以及江浙沪等地优秀企业代表逾100名精英人士参加了活动。论坛以“卓越铸就品牌”为主题，围绕贯彻落实银监会新的监管“十条”意见，合作发展中小企业业务，对创新中小企业金融产品、建立“社区金融”服务模式等进行了研讨和交流。

    今年5月份，银监会下发了《中国银监会关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知》，进一步强调落实“六项机制”和“四单原则”，并创新提出，把单户500万元（含）以下的贷款按零售贷款进行监管，对小企业贷款实行差别化考核，提高小企业不良贷款容忍度。建设银行积极落实银监会要求，2011年初，即将小企业业务由批发业务条线纳入零售业务条线管理，从战略上进一步明确了小企业业务的管理模式和经营定位。在如此背景下，此次论坛格外引人瞩目。

    当日18时，各方代表精彩发言后，在北京遭遇暴雨造成近百架次航班取消的情况下，中国建设银行副行长朱小黄不辞千辛万苦，绕道赶到论坛现场。在一片掌声中发表了近40分钟的主题演讲。宣布了建设银行小企业业务八项新举措。一是通过大力发展小企业业务带动整个资产结构的调整。由中长期贷款为主的格局逐步转向长、中、短期合理配比，逐步增大对小企业信贷资源配置的力度，并合理平衡好业务风险和收益。二是突出重点城市打造新的小企业业务战略布局。将业务资源主要投向经济比较发达、小企业比较活跃、各类经济元素多、信用和法律环境良好、机构经营管理水平高的区域，先行划定20个重点战略城市，对重点战略城市中小企业信贷资源配置要达到70—80%，占领市场制高点。三是以社区金融为切入点，加快小企业发展方式的转变。通过市场、商会、居民小区等社区平台开展小企业业务营销，实现由传统等客上门向主动营销的转变、由单一信贷服务向综合金融服务的转变。四是打造专业化的营销渠道，推动小企业业务零售化转变。建立以小企业业务经营体系，把银行内部的评价、审核、监测等中后台环节集中在小企业经营中心办理，实行扁平化管理，建立起前后台分工细致、配合有序、相互制约的经营模式。五是释放存量贷款资源，用于支持小企业业务的发展。进一步做好产业链上下游企业客户的营销拓展，加强对网络资源的应用，推进各种产品的整合，同时加强对存量贷款的回收再贷管理，下决心从长期贷款存量中拿出一部分规模用于小企业贷款，通过存量挖潜解决规模问题。六是提高容忍度，建立相对独立的小企业贷款风险管理控制体系和原则。核心是研究推出对小企业的信用贷款。通过客户经理真正了解客户的信用状况，来决定授信额度，改变一味抵质押和担保的控制方法。七是研究发行专门用于小企业融资的产品。积极探索发行专享用于小企业贷款的金融债，积极发展适合小企业的债权类集合性理财产品、小企业集合银团贷款、小企业信贷资产转让业务等，为小企业提供综合化服务。八是合理定价，切实实现银企双赢。要建立对中小企业贷款合理的定价模型，在覆盖银行资金成本、风险成本和运营成本的基础上，寻求适当的资本回报，实现风险与收入的平衡，而不能一味追求高利率。

    论坛刚一结束，记者就和参加论坛的宁波帅康有限公司常务副主裁刘春华聊了起来。他说现在中小企业面临融资难、融资贵的问题，因此他们非常欢迎建设银行推出的创新产品和服务，并想借助这些提升企业的融资竞争力。“这次论坛让我看到了建设银行转变角色的新气象。”

    苏州市吴江盛泽豪文纺织有限公司董事长王文学表示，在此次论坛他还有了“意外”收获——建设银行发行的卓越信用卡，是企业的一张信用名片，“追求卓越体现了建设银行与我们在企业文化上的契合，卓越信用卡为企业在加强品牌建设、加强员工队伍建设提供了一个很好的工具。”

    据悉，建设银行还将进一步扩展论坛的范围和深度，并在广东、江苏、山东、福建等中小企业活跃地区巡回举行。

    此次论坛，建设银行首次启用了新浪微博直播。新华社、金融时报等央媒以及宁波电视台、宁波日报等共十几家媒体出席了论坛。