本报特约记者　刘庆云

图片由受访者提供

   清晨6点半，从单位的宿舍开拔，用20分钟左右的时间跑到湄江边上，贪婪地呼吸几口新鲜空气，刘志勇稍作歇息后，气定神闲地打了一套太极拳。

    刘志勇学太极的时间不到一年，在这个行当里，还是个新手。刘志勇从建行遵义市分行到湄潭县支行的时间也不长，在行长这个行当里，参加建行工作20年的他，也是个“新手”。

    刘志勇又想起20年前自己刚踏入职场时。刚从哈尔滨投资管理专科学校财务管理专业毕业的他分配到建行遵义市分行财会部，在这个部门，他历任科员、副经理、经理，一干就是18年。

    “做财务，成天与数字打交道。开口闭口KPI（关键业绩指标）、综合经营计划，更多是后台管理。而且其他部门都指望着管财会部门要预算，要钱。”刘志勇想着现在自己也变成朝财会部“伸手要钱”的了，蹙眉笑了下，“这次算是体验到不容易了！”

    “到县里后，接触的人更多，工作的面更广了。思考方面不一样，管理半径也不一样。”在刘志勇看来，两个岗位没有太多的可比性。他坦言，十多年财务工作的历练对他承担县支行行长这个新职责有很大影响——全局观、前瞻性，这些都是宝贵经验和素养。

    如果给职业生涯分段打个标签，刘志勇的前18年更多是“积累”，最近两年则更多了“实战”的意味。“在财务会计部当头，是发文件向别人下达经营指标，现在是自己测算如何扬长‘补’短出实绩……”。这或许就是刘志勇眼里的“台前台后”。

    刘志勇的角色转换完成得很快。同事们都说，财会部时的他严谨细致，更多是温文尔雅的形象，到县支行后，文气仍在，却立马平添了风风火火的闯劲，判若两人。“岗位属性与行事风格和管理方式是有关联的，到哪座山就唱哪座山的歌。”刘志勇认为，财会部毕竟只是一个部门，而县支行是一个五脏俱全的“单位”。

    从台后来到台前， 虽然环境、条件都变了，但刘志勇“算账”的本领显示出来了——“向员工传导如何挣工资，这是我的长项”。他研究调整支行的绩效考核办法，引导员工积极创收：力主增加了ATM和存折补登机，盘算自助设备降低成本……年初，员工秦永忠认真看了上年度的工资表，发现自己的年收入比2010年上升了近19%，所有33名员工的收入较上年人均上升16%。讲到员工收入变化，他不乏俏皮地引用了当年红军瓦解国军士气的一句标语——“‘不发欠饷’，有吃有穿的队伍更好带呀”，刘志勇笑哈哈地说。

    身为县基层行行长，刘志勇也站到了市场营销的最前沿。“湄潭不仅是‘中国名茶之乡’，还是全国优质烤烟基地县。‘中华’烟，‘中华’烟的原料生产基地就在湄潭……”刘志勇说起湄潭来如数家珍，把湄潭县“全国农村改革实验区”、“全国生态建设示范县”等荣誉称号自如地挂在嘴边。丝毫不像在湄潭工作生活不到两年的外乡人。

    “很多基层行长觉得累就是求人累，但要改变角度呀，也得站在政府和企业的角度考虑些问题吧，要让他们明白“双赢”是有可能的。”

    到湄潭不久，刘志勇告诉县招商局的局长，“你们接触、考察形形色色的项目客户，难免有不踏实的时候，叫上我，我们建行完善的系统和覆盖全国的信息资源网络，能为你甄别客户提供建议”，局长乐了，此后，刘志勇就不时低调地出现在一些相关场合。

    2011年11月10日，建行与湄潭县人民政府战略合作协议成功签订，也是这一年，支行获湄潭县综合目标考核一等奖表彰，刘志勇先后获湄潭县政府“行业管理先进个人”、“创建文明茶城先进个人”等表彰。同年12月，在县政协九届一次会议上，刘志勇当选县政协常委，成为全县金融系统中唯一一人。

    （作者单位：建行云南省大理分行）

记者的话：

    在采访刘志勇的过程中，“台前”与“台后”，“转型”与“转机”这两组词一直萦绕着我。其实，台前台后无分高下，位置只是一种机缘，可贵的是当事者愿意打破固有习惯，促成人才的流动。

    刘志勇的坦诚让人难忘。比如，他对湄潭的热爱溢于言表；比如，他承认到湄潭工作是幸运；还比如，他说十分珍惜从部门经理到县支行行长的角色转换。

    坎贝尔说：“最坏的生活可能是没有选择的生活，最愉快的生活是具有最多机会的生活。”这一次，机会给了有准备的刘志勇。