从左至右依次为庄雅茹、周琳、崔贺平、原玎、张睿亮、林韬、刘潇潇

■　本报记者　桐彤

    澳大利亚墨尔本分行于11月30日开业，该项目执行人是2011年毕业于悉尼大学金融财会专业的刘潇潇，她是团队中最年轻的一员，这也是她职业生涯的第一个项目。她告诉记者，“在澳大利亚我们建行已经设立悉尼分行，墨尔本分行作为建行在海外设立的第一家二级机构，其设立程序相对简单些。这个项目目前已进入尾声，我现在已经开始了另一个市场的研究工作。”

    建设银行目前拥有9家海外分行，在莫斯科和台北设有2家代表处，拥有建行亚洲、建银国际和建行伦敦3家经营性全资子公司，覆盖5大洲13个国家/地区。这些成果都与建设银行国际业务部海外机构管理部机构规划处有着不可分割的联系。

    机构规划处目前共有7名成员，采访完高级经理原玎之后，记者对这个处室的工作有了颠覆性的认知。原以为能胜任这项工作需要的是（外语）语言和法律专业人员，但原玎却说：“语言是一定需要的，但最需要的是懂国际金融、财务会计、甚至是计算机方面的人员”。海外机构前期申设涉及可行性研究报告、董事会议案、报送境内外监管机构的申请文件等多项材料，这些材料动辄上百页。报告的精准度决定了后续工作是否为继，原玎说：“尤其在发达国家，程序严格，透明度高，每份报告有细微瑕疵，就可能被退回重做，严重影响申设进度”。申设材料的核心是可行性研究报告，这份报告看似简单，但背后蕴含着好几个方面的研究工作，比如充分研究当地金融监管政策，了解当地政治、经济、金融及国别风险状况，分析该国/地区与我国经贸投资往来，收集当地商业银行经营状况，对拟设经营性机构做出财务预测，编制营业计划等。报告的编写非常耗时，有时为查找一个重要数据，就得花上半天功夫。

    在问到海外机构设立工作最难的是什么时，原玎对于距开业已时隔两年的胡志明市分行申设工作还记忆犹新，“这个分行的设立从递交可行性报告开始整整熬了近4年。发展中国家监管程序不透明，等待批复没有时间表。与当地监管机构的约见经常突然改期，后来我们也聪明了，不在国内提前联系，直接过去约见。次数多了人熟悉了，工作才开始进入轨道。”胡志明市相当于中国的上海，是越南经济最活跃的城市，但当时的越南刚刚启动改革，在胡志明市也难得见到A级写字楼，刚划出一块地就开始对外销售。为了找一个像样的营业场所，原玎和其他筹备组人员跟着当地房屋中介穿行于城市各个可选地段，甚至直接到在建工地，坐四周仅有几根防护栏的工地电梯查看备选写字间场所。

    雅茹是这团队做过项目最多的，6年中她负责了5个项目，在手头一个项目尚未结束的情况下，目前又启动第6个项目。她真切感受到机构申设过程中，目标国政治、金融监管态度对外国银行市场准入的影响程度。伦敦代表处是建行第一家海外机构，从代表处升格为子银行经历了18年，建设银行就设立分行多年与英国金融服务局进行沟通未果后，最后不得不放弃了设立分行的计划。相较而言，纽约分行的设立就比较幸运。建设银行纽约代表处于1997年设立，此后近十年里美国监管机构都不允许建设银行在美国设立分行。雅茹温和地解释道：“建行当时没有上市，没有上市公司年报，美国监管机构认为我们的经营和财务状况不透明，尤其是对母国监管能力、所处监管环境等持怀疑态度，不允许中资银行设立分行。直到2005年建行在香港上市以后，财务报告透明，银行盈利逐年递增。同时由于2008年金融危机影响，外国监管机构放松市场准入门槛，伦敦子银行和纽约分行才于2009年相继成功开业。在海外的发展过程中，商业银行不可控制的因素太多了。”雅茹如是感慨。

    12月4日，潇潇从悉尼回来了，在楼道里我问她项目做完了心情怎样？“刚来时，在办公室听着大家工作的电话心里就发慌，等到开业仪式结束的那一刻，所有有过的焦虑、兴奋、喜悦的情感随着心跳的频率记录在了我那颗小心脏里”。

    记者的话：2013年，建行预计将有10家海外机构陆续开业。哥伦布发现新大陆是拓荒，探索和发现是拓荒，国有企业走进国际社会是拓荒。种种的拓荒在物理层面上只是多了一个标记，在社会学方面有更深远的交融意义。“认真工作、快乐生活”是原玎的座右铭。我难得的几次加长班，总会听到楼道里他们行走的声音，平常的工作时间也能碰到刚下飞机拖着箱子来上班的他们。海外规划团队的工作时间表既要符合国内工作时间表还得适应国际时间表。就算是这样的工作强度，他们还配置了根据脸孔识别身份的上班打卡机，我问他们累吗？都回答说累，但是年轻呀，现在不发力还待何时？