■　本报记者　张小雅

    2014的早春，就像雾霾笼罩下的北京，楼市似乎也陷入了一片“混沌”之中。

    2月19日，中房股份公告了最新重组方向，拟收购山西省内优质煤层气资产及云南省焦炉煤气制取天然气资产。这对于早已没有新业务、资产质量相对较差的中房，似乎是早晚的宿命，也宣告了这家成立于1981年的国内最早的开发商，已彻底放弃其主营业务。

    在调控政策的洗礼下，房企转型早已不是新闻。早在2010年，就有不少二三线房企开始涉足矿业和能源投资，其中比较知名的企业有华丽家族和绿景集团。近几年，从业务内容上又有大幅延伸，其目光主要聚集在金融、文化、旅游，甚至互联网上。

    房地产业已失去吸引力？兴业银行暂停房地产夹层融资的消息，着实让“小伙伴们”惊呆了。早在消息发布之前的周末，上述传言已在朋友圈被反复刷屏并求证。周一早盘，地产股及相关产业股大跌，为了稳定市场预期，兴业银行不得不于当天晚间发布澄清公告，强调上述业务的暂停只是结构性调整。随后，消息持续发酵引得银监会紧急摸底房地产融资，2月26日，包括五大国有商业银行以及招行、民生、中信、浦发、华夏在内的10家银行均在各自官网发布类似公告称“将继续保持房地产贷款的平稳发展”。

    房地产业很强大，强大到十年来GDP占比始终名列前茅；但也很脆弱，脆弱到一个传言就可以引发病毒式的恐慌传播。在经济周期的波动中，行业起落是再正常不过的事情，房地产业的发展已经持续了十年升势，如今市场热度的分散和多元或许才是行业回归理性的必经之路，也是“软着陆”的方式之一。

    因而，房企的跨界不再仅仅被解读为“规避风险”一种理由。“经历十数年‘拿地—建房—卖房’的传统粗放经营模式后，房地产业已逐步走到转型的十字路口。如何转型？转向何方？这是业内成熟企业思考良久的问题。随着城镇化进程的推进，房地产业的基本业态也将发生变化，如从新房转向二手房，从销售转向服务，从单一要素经营转向多要素联合发展等。随着转型和升级的需要，房地产企业必然寻找适合自身发展需要的方向和领域。”中房研协技术服务有限公司研究中心副总监回建强认为，“房企能够清楚地认识到风险所在并主动出击，是一件幸事。”

    然而此次跨界，与6年前房企蜂拥投资矿业有很大不同。“如今那一拨参与能源开发的开发商，多已不见身影了。”回建强补充道，“金融危机影响了大宗商品市场，矿业、能源的优势不在。对于参与到其中的‘外行’开发商来说，资源禀赋不同，经验欠缺导致原来积累的资源和品牌度无用武之地，或者需要重新建立，对于企业来说是个挑战。”

    因此，房企此次在选择跨界经营的行业时，显然更为慎重。回建强表示，大多数房企会选择与房地产关联度较高的行业进入，这样成功几率较大。可以做到资源共享，品牌认同度高，渠道大致相同。“一般而言，当企业发展规模进入到一定阶段，比如全国百强后，规模和排位上很难再有大的格局变动，跨界发展动力会增加。”如万科原来以住宅产品为主，随后开始进军商业地产，而后又开始将触角深入到养老地产。直至早前宣布入股徽商银行，布局金融。此举不仅是率先向客户提供社区金融服务，更因为银行客户与房企目标客户的重叠性，可以在二者之间建立大数据平台，构建和服务社区，最终走向服务和运营整座城市。绿地近期正式宣布了其联动造新城的”V计划”，其通过扶持中小企业发展进而带动整个产业园区发展的模式。

“在此轮跨界中，互联网思维对房企的影响渐渐显现。”回建强强调，互联网思维的本质是“专注产品与服务的极致”+“优秀的社会化媒体营销”。当全社会都在讨论互联网思维时，也就意味着传统的生产和营销需要变化。在客户习惯了互联网思维下获得的用户体验后，房企要想赢得市场，保持份额增长，就须真正做到产品设计和生产以客户需求为导向。“所以无论是企业横向靠拢，还是纵向扩张，转型与拉长产业链，都开始着眼于为消费者提供高附加值的产品和服务。”