按：《你和我》成立之初，即定位于对建行员工以及建行客户的人物通讯报道。接下来两期我们将着眼客户，讲述纺织行业两位企业家的故事。两家企业均是建行的基本结算户，与建行有着千丝万缕的联系。凭着这条纽带，除了金融服务之外，让我们一起感受经营之道和人生起伏。

■　本报特约记者　易芳

    在见到刘曰兴本人之前，记者心里多少是有些忐忑的。因为在纺织行业家纺业内传说已久的“愉悦速度”，令愉悦家纺这位领军人物的形象，多少存有几分雷厉风行的距离感。但在真正与刘曰兴面对面的一刻，这位领军人身上所散发出来的亲和力，很自然地就将距离一下子拉近了。

“放电影出身”的纺织人

    刘曰兴的话不多，这也许和他年轻时曾经做过“放电影”这个工作有关。1976年，刚刚毕业的刘曰兴来到山东垦利县电影放映公司，成为一名电影放映员。用他自己的话说，自己是“放电影出身的”。

    当时周边几个县都是放映公司的覆盖范围。刘曰兴就赶着小毛驴，扛着放映设备和电影拷贝，到各处放映露天电影。从沙家浜红灯记这些样板戏开始，到一江春水向东流、洪湖赤卫队，经刘曰兴手放映过的电影不计其数。随着电影拷贝的转动，刘曰兴看故事的同时也见证了一个时代，也许也因为这样，让他形成了静观人事，多看少说的职业习惯。

    几年后，因缘际会，又借由放映电影这个工作的牵线搭桥，刘曰兴来到了滨州印染厂的工会，从此便一脚迈进纺织行业，直到今天。在印染厂的车间里，刘曰兴经历了很多岗位，做过各种各样的工作，工厂里最艰苦的活也干过。如今回想起来，刘曰兴认为，这些经历都是很宝贵的经验，对人一生的影响很重要。

    2003年，滨州市政府开始产业结构调整工作，而滨州纺织产业一直以来呈现“上大下小”的结构，也就是纱多布多原料多，但不具备终端产品，更没有什么品牌。政府希望将一些老厂进行重组，调整滨州纺织产业结构，愉悦家纺就是在这样的背景下建立起来的。

    从时间上来看，刘曰兴从事家纺行业的时间并不长，但是进入角色却很快。愉悦家纺于2004年2月6日破土动工，仅用7个月的时间就实现一期工程投产，当年便实现销售收入2.6亿元。“愉悦速度”，惊艳了整个行业。

    扮演什么角色，便能全情投入角色之中——这大概也是“放电影出身”的刘曰兴拥有的能力之一。

“一切都是干出来的”

    由于有做面料外销的基础，愉悦家纺从一开始就具备了出口优势，美国是主要出口国之一。以美国的面料客户为出发点，向外延伸到定制家纺产品的客户，愉悦家纺从起点就对国际行情比较了解，从最初就是按照国际标准进行的生产配置。按照刘曰兴的说法，是美国标准将愉悦家纺“逼”出了高标准，起步和发展都获得了很快的速度。

    刘曰兴的思考从选择更好的原料开始，到工艺过程怎样更多地减少排放消耗，产品功能如何改变睡眠质量，更好地影响睡眠，最后，为人类制造更良好睡眠的全方位进行考量。这个过程中，刘曰兴的着眼点落在了时尚个性化上。

    “内销市场的突破准备在保障高质量水准的基础上，尝试个性化定制化道路。”刘曰兴说。

    提到目前国内家纺行业的竞争环境不佳，刘曰兴的看法是：过多去评判这些并没有实质作用。因为一个企业不可能说市场没有规范时就不生产不运营，因此就只能是大环境好时跟着大环境，大环境不好时要努力去创造好自己的小气候。如果自己的小气候也搞不好，最终就将难免消亡，那就是行业洗牌的最终结果。“没有市场行情会听企业的，只能是努力跟随形势和市场的脚步。”

    刘曰兴在2010年成为“全国劳动模范”，他说：“所有的一切，都是干出来的。”

    “只要你想干一件事，就要咬定青山不放松。不要抱有捷径可走的幻想，但同时更不能信心不足。”在愉悦家纺上规模接连投产时，很多人对刘曰兴说，改革开放都多少年了，你还在上纺织？但刘曰兴觉得，别的行业我不了解，还不如脚踏实地做好自己正身处的这个行业。工厂企业是现有的，努力建立起自己完整的产业链，搞好生产，等到市场形势好的时候，自然就会有发展。

    “其实当然不是没有风险的，但纺织行业毕竟是民生产业，无论时代如何发展都一定会有市场需求。只要你在这个行当里做到名列前芧，假如一个行业里只能容纳十家企业，那你就做到这个行业的前十名里，不就行了吗？”这样说的时候，刘曰兴的态度看来淡然而从容。

    而愉悦人说，刘曰兴是“低调做人，高调做事”。刘曰兴的目光是超前而有战略性的，他在棋盘上落一子，可能已经看到百步后。他看得比一般人远，某一个观点，也许在三年后会终于得到市场的验证。因此也可以说，刘曰兴敢于承担风险的魄力，其实来自于他敏锐的目光以及成竹在胸的把握。

    看市场、看企业，当然与看电影不尽相同。放映电影时，电影里的故事是别人的，而在讲述愉悦家纺时，每一个故事都是刘曰兴自己的。