记者的话：算起来，认识常玮扬也有好几年了，不过当面采访却是头一次，而我遇到了难题。这位三句话不离本行的干练帅哥数十次偏离了我的采访提纲，执拗地拖着我投身建行服务北京轨道交通事业的前世今生，或回顾、亦或展望。而我甚至无力的发现，他可以从读书的话题跑到工作，从家庭的话题跑到工作，甚至从运动的话题直接跑回工作。他的关注点，似乎分分钟钟、点点滴滴都不曾与挚爱的事业相分离；也正是在这些时刻，坐在我对面的他，额头习惯性地微微上扬，嘴角不自觉的上翘，眼睛里流光溢彩，神采飞扬。

■　本报特约记者　马晓婧　张鸿飞

从网点柜员，到支行客户经理，再到分行集团部，最后是总行营业部；入行十年，屡次华丽转身的常玮扬执着地在做一件事，服务京投集团，为首都百姓修地铁。正是在他的服务下，京投集团在建行信贷余额363亿元，年均利息16亿元，累计中标贷款份额660亿元，资金结算量1200亿元，存款及理财日均40亿元，中间业务收入0.8亿元，综合贡献度超过7.6亿元，产生EVA接近4亿元。

常玮扬说，他的工作经历，就是如何陪着京投集团一块成长。从最初的做柜员负责结算，到客户经理日常跑单，再到集团部时统筹13家二级分支行的京投集团各分公司业务，时至今日的由总行营业部统筹京投集团的所有业务。一路走来，常玮扬的每份工作似乎都与京投集团密不可分，而他更是在这日复一日的工作中干出了乐趣，更干出了痴迷。

对待每年6月的投标季，常玮扬和同事们有着分外复杂的感情。“有期待、有憧憬、也有压力、不安，就是那种即将步入高考考场，激动到颤抖的感觉吧。”而为了能够完美的投出标书，从招标开始到最终投标的30天，常玮扬和同事们就像上足了马力的发条，以每天超过12小时的工作热情投入到一年的招投标工作中去。以2016年为例，25个投标标段，135分投标文件，25份报价单。装满了两个80CM见方，四个小伙子都抬不动的大箱子。而这些成绩的背后，则是数百万字的文字资料，数百次的电话沟通，数十次的会议讨论，以及数不清几个昼夜的不眠不休。

“是因为做了，就想要做到最好吧。”说起每年的投标，常玮扬的执着显露无疑。为了每一年的投标工作能够顺利开展，整整11个月的时间，常玮扬都是在收集信息、整理信息以及学习、思考中度过的。北京的轨道交通建设工程量浩大，且具有跨时代的前瞻性。作为金融学出身的常玮扬，想要弄懂这些，无异于碰上了一块硬骨头。为此，他下定决心，提早动手，誓言必胜。不管是在前往拜会客户的汽车上，还是在等待开会时的偶尔空闲。抑或是周末节假日，他都不曾放下坚持了多年的学习习惯。有从图书馆借来的城市建设相关书籍，有从网上下载的北京乃至全国城市轨道交通建设新闻，更有自己日积月累的分析与思索。桌边专做学习笔记的本子，竟已码放了厚厚的一摞。

“投出去的标书想让客户满意，就得知道客户想什么，更得知道客户想要什么。”望着桌边码放的笔记本，向来内敛的常玮扬却有了两分背后努力被人窥探的羞涩，急忙解释道。京投集团分支机构众多，仅靠常玮扬一个人，那是跑断腿也忙不完的。既是营业部下属公司部的副总经理，又是部门篮球队的后卫，常玮扬切换自如，游刃有余。职场如赛场，在如何组织队友配合进攻，如何调动团队同事工作积极性，共同做好客户服务上，他总是能说出些门道，有着自己独到的见解，“就拿打篮球来说吧，后卫是个组织者，不但要做好自己的份内，更要关注全场的形势，尤其是我队队员的情况。如果发现某个队员今天状态不佳，就要建议临时换人。日常工作，每年投标也是一样，只有及时调整，才能确保所有人步调一致，每个人的工作力所能及。”语调轻快，仿佛置身球场，却有着不容忽视的果断与坚决。服务着分行首屈一指的超大规模客户，时时刻刻都背负着巨大的服务和营销压力，使这个刚过而立之年的小伙子身上既有着年轻人的朝气，也透露出了成熟客户经理才有的严谨、机敏和担当。

说起未来，常玮扬的眼光早已经瞄准了“京津冀一体化”、这个大课题，他说京投集团要参与到“京津冀一体化”过程中至关重要的轨道交通建设，他说未来在“京津冀一体化”区域内出行会越来越便捷，他说轨道交通周边的附属设施建设将是一个全新的课题。他说能够见证并且亲身参与到北京乃至“京津冀”基础设施建设是一次难得的工作经历，更是一次不可多得的自我成长。（建行北京市分行）