“这个智慧柜员机报表Excel模版，是我花了一年多时间不断修改和完善的，里面有很多公式，环环相扣，你只需要把系统报表复制粘贴到相应表格里，所有智慧柜员机业务关键指标就都能自动呈现，一目了然。” 建行辽宁省分行渠道管理部专门负责智慧柜员机以及智慧银行的吴明利今年55岁，身材瘦削，谈起自己负责的内容格外意气风发。当被问到“你一个人是怎么把全省1900多台智慧柜员机管理得井井有条，业务指标全国排名提升这么多”时，吴明利笑了笑：“也没有什么特别的高招，我就是这个性格，不会糊弄，只会埋头好好干活。”话语简单又朴实。

今年4月份，跟随领导到深圳考察智慧银行回来后的吴明利激动不已，在会上热情洋溢的为部门同事分享了在深圳智慧银行的所见所感。通过他生动的讲解和描述，我们被智慧银行3.0版本的智能化所惊艳的同时，也强烈感受到吴明利对于新版智慧银行那份期待。

按照领导指示，吴明利开始牵头沈阳城内支行智慧银行升级改造。经过三个多月，沈阳城内支行智慧银行3.0版本终于升级完成，真正实现了网点整体前后端一体智能化，开创了未来智能银行新的里程碑。

与此同时，辽宁省分行产生了一个大胆的想法——在省分行搭建“管理驾驶仓”，将全省层面重要业务运营指标数据展现在六联屏上。吴明利接到指令后，便马不停蹄开始实施。他一边联系采购安装，一边将现有系统报表中涉及普惠金融、渠道规模、智慧柜员机、渠道交易、客流量和业务发展六大模块共计41项指标数据提取出来，向成都开发中心提出数据需求，并多次亲赴成都与开发中心工程师共同开发和研究，终于在2018年9月份实现了该项目的上线。

笔者告诉吴明利，想写一篇关于他的故事。此时，他正在省行“管理驾驶仓”调试新安装好的六联屏，笑着摆摆手：“我有什么好写的。”

“是关于你和智慧银行的小故事，包括省分行的‘管理驾驶仓’。”

听到这话，他略微收敛了笑容，认真地道：“我们正在和成都开发中心一起着手将数据细化到每一个二级行、每一个网点。到那时，用我手里的PAD就可以随时把界面切换到每一个机构的具体数据。”他顿了顿，又说：“我们还有很多工作要做。智慧银行未来的路还很长，而能成为这条路的铺路者，亲眼见证整个过程，我们都很幸运。”

这就是吴明利，也是千千万万默默奋斗在前线的建行普通员工缩影。正是这样一群专注事业的业务骨干，日以继夜地追赶着科技创新的步伐，推动了建行智慧银行的发展。（兰飞）