■　河北省分行　牟智强

生态思想家张荣寰在《全生态：生命共同体》提出：全生态连接一切，赋能于人，形成生命共同体。建行大学正随着金融科技、普惠金融、住房租赁、金智惠民、学校联盟等战略的推进，越发呈现出新时代生态大学的模样。

赋能于人，赋能于社会，一个开放、普惠、科技、共享的建行大学正在从思想端和方法端、理论端和实践端、运动端和静止端、表象端和本质端、供应端和需求端，幻化道术并进、中西合璧的哲学色彩。

时代之变，叩问金融本质。田国立董事长在《服务大众安居乐业 建设现代美好生活》一文中指出：从哪里来到哪里去，这是永恒的哲学命题。我们做金融，也要多问问自己，银行是干什么的？是为了什么？

建行大学无疑承载着重塑商业银行价值观和服务文化理念的重要职责，成为推动变革的先导和核心。建行大学将通过整合建行境内境外、行内行外、线上线下等各类资源，依托人工智能、移动互联、大数据、云平台等先进科学技术，把总分行碎片化的培训中心、网络培训平台以及境内外合作学校、师资、教材、课程、讲座、研究成果等培训资源整合集成为一个有机整体，为全体建行员工打造自主式、全岗位、个性化的互联互通、互用共享的终身学习资源平台，全方位提升员工金融素养，促进建行行稳致远。

文化之变，以人民为中心。文化是一项多维的系统工程，建行文化正因为核心价值理念的重新定位和阐释，其延伸的制度层、行为层和物质层也在悄然发生变化。建行大学作为文化礼堂、思想书院和赋能工场，正在经历一场文化领域的变革，这场变革，正是以人民为中心。

一位来自河北的农民动情地说：都说扶贫先扶智，今天建行给我们讲完金融理财课，我才感觉到自己是坐在金山上要饭吃啊，我们可用的致富资源太多了，过会儿，我要装上建行的善融商务卖苹果去。

生态之变，需者有其位。著名管理大师德鲁克曾说：变革是无法避免的事。一家长盛不衰的企业，每天都在不停歇地进行渐进式的变革中，不断地调适自我。一个组织只有内部的变革比外部环境的变化速度更快时，才能生存。当前，在教育链、人才链与产业链、创新链共同组成的生态体系里，变化是唯一不变的常态。如何适应生态场景的变化，知识的更新迭代是重中之重。

建行大学顺乘大势，从内部的培训服务提供商转变为建设银行集团及至世界经济发展的重要智库，推动培训研究纳入综合金融服务解决方案，教育资源向社会开放、向客户开放、向政府开放、向企业开放、向学校开放，开展金融家、企业家、政府官员、教师等联合教育培训，趟出一条新时代产学研用一体化发展的教育培训新路。