编者按：2月25日至2月28日，2019年建行大学工作会议暨第一期院长培训班在深圳举行。作为建行大学成立以来的首次工作会暨院长培训班，本次会议的主题是贯彻落实习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神，对标国内外一流企业大学建设标准，增强信心、明确思路和目标，以昂扬的精神、严谨的态度，扎实做好开学季各项工作。通过学习讨论王祖继校长和章更生常务副校长及薛胜利执行副校长开班讲话和学习培训结束时的讲话精神，参会的研修院及各学院领导感慨万分，第一时间畅谈了2019年的工作新思路、新举措、新规划等。现将部分院领导现场交流情况摘要连续编发，供学习参考。

 

 

住房金融研修院院长  黄志凌

面向未来  深刻认识办大学的前瞻性意义

 

我觉得要从三个方面深刻理解建行大学：第一，从银行业发展的一般规律来理解建行办大学的必要性和紧迫性。我们观察到，全球所有成功的银行或者说全球活跃的银行，很重要的一个经验就是重视人才。对于银行，人才是最核心的竞争力。那么怎么才能够形成人的核心竞争力呢？国内外的经验告诉我们，培训至关重要。所以我们看到，国外的很多大型银行都有比较发达的现代化的培训体系，这是银行业发展的一般规律和趋势。第二，我们要从银行面临的挑战，去理解培养人才的紧迫性。田国立董事长在很多重要场合都阐述过，我们银行未来可能会面临着许多非同业的挑战，可能是互联网公司、科技公司等等。面临巨大挑战，我们最稀缺的资源是人力资源。因此顺应未来的挑战，更应提早布局，对我们的培训工作进行转型，这就是建行办大学的前瞻性意义。第三，从2019年开始，银行业将面临着前所未有的开放，实事求是地讲，一旦金融开放之后，我们跟国际领先银行在基础管理、在技术、在产品、包括在理念方面，差异是巨大的，因此，应对或者适应金融大范围的开放必须尽快解决我们的人力资源不适应的问题，所以提早布局我们的人力资源现代化培训体系，是至关重要的。

 

 

金融科技大数据研修院院长  金磐石

科技赋能  加快科技创新成果“产学研用”一体化

 

这是我加入建行以来感觉到非常震撼的一次工作会，更加深了我对于建行大学的理解。作为金融科技大数据研修院的院长，我们将在2019加快推广应用科技成果。比如，我行新一代核心系统是国内最佳、国际一流的系统。围绕这套系统，我们很好地总结了建设新一代系统的成功经验和成果，形成了一大批课件。再比如，围绕着我们金融科技的创新体制，形成了金融科技创新委员会管总、金融科技部主建，运营数据中心和建信金融科技公司主战的格局。因此，我们金融科技大数据研修院将把建设银行这些业界领先的金融科技成果推广出去，实现“产学研用”一体化。

我觉得建行大学的定位是职业教育，我想我们的学员可以是两类人群，一部分是客户，包括同业输出的客户，培训他们金融科技知识，掌握在新的科技时代的生存能力。第二部分就是我们内部员工，例如我们的柜员、研发中心、数据中心的员工等等，培训他们怎样很好地使用金融科技，同时，我们还要加快前瞻性技术开发研究，进一步开发出更先进、更便捷、客户体验更好的系统。

因此，今年我们研修院将重点放在如何更好地将金融科技战略落地上。对于我个人而言，我挺喜欢院长这个称呼，从小到大，我的梦想就是到学校当老师，如今在建行大学实现了。老师，是非常光荣而且崇高的职业。干了这么长时间工作，在工作中也积累了一些经验，非常希望借助建行大学的讲台，把我的经验和一些成果传递给社会、传递给更多同事。

 

 

风险管理研修院院长  靳彦民

行稳致远  切实把风控的基础筑牢夯实

 

防范化解重大风险，是总书记提出的三大攻坚战之一，风险管理研修院的未来可以说大有可为，但也同时深感责任重大。自从成为风险管理研修院的院长，一直在思考建行大学研修院的定位、方向等。这次会议非常必要也非常及时。王祖继校长的重要讲话，让我对建行大学的未来发展方向有了清晰的认识，也坚定了我们的信心。

自建行大学成立以来，风险研修院先行先试，在11个相关部门的配合下，风险管理部牵头，围绕着组织架构的搭建、制度的建设以及相关合作平台的建设、培训规划等有了初步的方案，各项工作进展非常顺利。目前相关的规划工作已经启动，培训的受众范围非常广，既有操作层网点的员工，也有中高级或者是分支机构的高管人员培训，还有涉及到一些重要的客户等。

新的一年，我们将按照王祖继校长的要求“稳节奏、起好步”。首先抓好体制机制建设，把组织架构、体系等基础制度的建章立制工作做好，立足长远，确保研修院工作的可持续。我们还将专注于课程开发、教材编写、培训师资队伍的打造等工作，积极整合外部合作平台的资源，搭建研究平台，在知识管理，赋能社会等方面持续深挖，不断提升学院的治理能力。同时，我认为研修院不是孤立的，它承担的内容是有一定的独立性，但是它必须与区域学院、专业学院密切配合，做好协同。研修院目前在起步阶段，应统筹通盘考虑，充分利用好资源，满足当前的业务需求和长远发展的需要。

 

 

上海金融创新学院、上海国际金融学院院长  魏春旗

开启新旅  为长远事业发展提供崭新平台

 

一年之计在于春，这次工作会应该说开启了建行大学发展的新的春天，建行大学的成立正是顺应了改革发展的春风而应运而生的。我们聆听了王祖继校长作的报告，为我们勾画出的大事业、大舞台、大平台，给我们极大的鼓舞和鞭策，也提出了更高的要求。

上海金融创新学院、上海国际金融学院坐落在建设银行上海中心，学院硬件正在建设和完善之中。学院既是服务、支持、保障、促进建设银行战略实现的一个平台，也是推进创新和发展、推动建设银行国际化的一个平台，更是促进服务实体经济、服务广大民生、体现和实践大行情怀、家国情怀的平台，更是提高建设可持续发展核心竞争能力的人才培养培训的基地。我们将按照总行党委的要求，履行和实施好我们的学院的建设与运行。

2019年是这两个学院开启新旅程的一年，一方我们将抓好建设，包括物理环境的、教学功能、教学体系、营运管理机制、学院管理等全方位的建设，以及我们智能科技创新和产学研相结合的基础建设。与此同时，我们将创造条件，在现有的上海中心条件有限的情况下，坚持“不用扬鞭自奋蹄，有了扬鞭更奋蹄”的精神，在新的一年里充分发挥培训和赋能的作用，衔接好、处理好与研修院、建行大学校本部，以及我们对外合作高校以及行内的各业务条线的关系，形成一种合力，为建行大学上海金融创新学院、上海国际金融学院的长远发展奠定坚实的基础，围绕建设银行发展战略的落地，履行好学院的职责。

 

 

华北学院院长  张敏

实现突破  发挥自身优势创造一流品牌

 

王祖继校长的讲话深入浅出，就我个人的理解，深刻阐述了我们建行大学应该有怎样的大格局，如何实施新的打法，如何树立自己的品牌等重点课题。华北学院成立至今只有两个月时间，在这期间，我们一直在尝试如何使企业大学能够真正服务战略实施。作为一个新的建行大学人，我们深感责任与压力同在，也有更多兴奋点。

华北学院，一方面跟百年名校南开大学建立了很好的合作关系，我们将借助于南开大学优势的师资力量、优势的学科资源，来服务建行大学具体课程的落地。因此，希望把华北学院打造成为重要项目的培训基地。2019年，将在建设特色项目、打造品牌课程方面实现新的突破，例如系统性风险研究、新兴投资领域的研究等课程。另一方面也有一定的区位优势。我们将按照“轻资产”办学的路径，利用现有教室、校舍及教学设施，同时并不局限于南开一所高校的力量，努力将天津、北京的优秀的师资引进来，整合优质教育资源，把这些好的“食材”“炒”在一起，而不是简单堆砌起来。华北学院将提供丰富多彩、枝繁叶茂的培训大餐，为我们的员工，为我们的社会，为我们的客户提供更加先进的、甚至更前沿的培训项目。同时，作为区域学院，我们要与研修院、专业学院开展密切合作，强强联合，使精品的课程在华北学院落地开花。我们的目标是实现华北学院 “五个一流”一流的课程、一流的园区、一流的校区、一流的服务、一流的品牌，这是我们的希望之所在。未来，我们将努力打造华北学院的品牌与亮点。只有这样，才能够使建行大学成为员工培训升级的平台，建行战略的服务平台，建行文化的宣传平台，赋能社会的公益平台。

对我来说，院长确实是一个新的身份。如何将院长与行长这两个身份更好地统一起来，我觉得我们有自身的优势。作为行长，从培训的角度，我们知道我们的员工需要什么，我们的客户需要什么，我们的中高层的管理者需要什么，我们了解不同的产品之间，不同的业务领域之间，哪些可以突破与创新，因此，我将发挥自身优势，积极转型，适应新角色，拿出新打法，努力当好一名新院长。

 

 

东北学院院长  于宁哲

进入状态  开启特色办学的“第二发展曲线”

 

听了王祖继校长的重要讲话，倍受鼓舞也深受启发，加深了我对建行大学的使命和运营模式的理解，同时也更增强了我们办好建行大学的信心。我有三个层面的理解：一是使命愿景 “大”字为本。建行大学是大事业、大平台、大格局。二是运营管理“新”字为要。新角色、新打法和新形象，应该说是对我们各院长，也包括我们建行大学全体教职员工的新期望和新要求，同时也是我们建行在探索职业教育的改革发展、创建企业大学方面的一种新模式。因此，作为过去的行属培训中心，迫切需要我们转型升级。三是开局起步“稳”字为先。建行大学的校训有一句叫“善建行远”，实际上讲就是善于建设，行稳致远。

2019年是建行大学的开局之年，也是东北学院新时期转型建设的起步之年，东北学院要全面学习领会王祖继校长讲话精神，全面贯彻落实好这次建行大学工作会议的各项要求和部署，将突出团队领导力、市场营销力和战略执行力。开启东北学院特色化办学的“第二发展曲线”。围绕“专业建设的伙伴、共享办学的骨干、一线赋能工厂、战略落地桥梁”的角色定位，积极推进各项工作。

 

 

青岛普惠与零售学院院长  李明凯

专业专注  打造开放共享、科技化、国际化的专业学院

 

听了王祖继校长的讲话，对于建行大学及各个学院的未来发展方向都有了新的认识，理念也得到了进一步提升，这次会议给我们指明了方向，是一次具有里程碑意义的大会。

青岛普惠与零售学院，经过一年左右的建设，基本上工程建设就要竣工了，目前准备验收交付。我们定位是普惠与零售专业学院，我们将紧紧围绕着这个核心去开展学院的各项工作，打造建设银行普惠与零售业务的研究、学习、培训的一个平台。借助青岛的区位优势，努力打造一个开放式、共享式、科技化、国际化的专业学院。

2019年，我们将从以下方面推进学院建设。首先，在后勤保障方面，采取专业化、社会化服务方式，完成物业公司招标工作，保证学院的后勤服务达到国内一流培训机构标准。第二，在教学方面，持续推进国内最先进的智慧教学系统、智慧楼宇管理系统的实施，实现其与建行大学信息网络平台无缝对接，打造信息化、科技化的先进教学管理系统。第三，与总行普惠与零售研修院合力，将青岛学院打造成普惠与零售业务领域专业的培训机构和研发基地（研发实验室），成为真正能研发出普惠金融新产品、新业务模式、新服务方式、新渠道的“产学研用”的综合基地，这是学院的中远期目标。

就我个人而言，大学毕业后就进入建行工作，一晃已经30多年。担任建行大学专业学院的院长，对我来说，也是开启了我职业生涯的“第二曲线”，我深感需要提升教学管理的能力和学院建设管理能力，未来，我将在教学科研、服务保障管理方面多下功夫，带领团队办好学院，我坚信我们有这个能力。

 

 

华东学院院长  屈建伟

创新思维  全面提升教学管理水平和创新研发能力

 

建行大学工作会令人振奋，总行领导对建行大学的建设提出了更高的要求，要用新打法，要有新作为，树立新形象，我们倍感责任重大。

2019年，按照王祖继校长的要求，华东学院将用新思维来指导新打法，不断提升培训能力。具体讲，第一，要打造适合建行大学发展的组织结构和相应的团队。第二，要不断提升自己的核心能力，在培训项目开发、实施到评价的传统模式基础上，提升适合新形势要求的各种能力，比如企业经验萃取的能力、案例分析的能力、有效促进培训转化的能力等。第三，利用科技引领培训，积极落地智慧校区建设，用先进科技手段不断提升培训教学手段，对培训中产生的大数据进行深入挖掘、整理和洞察。第四，要打开校门办大学，积极与高校合作，尤其是在学科建设、科研能力等多方面展开全方位合作。