建行山西省分行深入落实普惠金融战略，不断提升“行动力、协同力、创造力、风控力”，推进全辖精耕细作。目前普惠金融新增四行第一，占比达67%；“云税贷”新增10亿元，转化率高于全国平均水平15个百分点；“小微快贷”新增11亿元，支用率70%；网络供应链综合排名系统第一。

行动力，突出快速高效。全面落实银保监会“五专机制”和总行三级普惠金融服务垂直架构全覆盖要求，在省分行及二级分行充实业务人员，完善机构建设，实现“双小”战略专业化经营；同时调增全年计划任务，加强各类资源配置，细化激励约束措施，形成职责清晰、专业专注的普惠金融组织架构体系。目前全省小微快贷有余额的网点356个，占能够开办对公业务网点的98%；“村口银行”裕农通金融服务点超过15000家。

协同力，突出多方联动。与省、市税务局开展银税直连，快速推进“云税贷”二期上线；二级分行主动与汾酒集团、烟草类、医保机构等合作平台加强对接，推进“平台快贷”开办，基层机构按照白名单客户持续加大市场推广力度，促进普惠金融业务扩面、提质、增效。同时召开多场次媒体见面会，通过传统媒体与新媒体联动，加速建设银行普惠战略，加大普惠产品宣传力度。

创造力，突出持续创新。以“小微快贷”“抵押快贷”“供应链金融”等线上线下产品为抓手，精准推送白名单，提高网点办理普惠金融业务的客户总量与规模，分行网络供应链业务上线核心企业平台15个，累计投放网络供应链业务10.86亿元，为192户中小企业提供信贷支持；推动“信贷工厂”小企业中心向作业中心转型，实行客户营销和贷后管理下沉；加强普惠金融特色支行建设，明确建设标准和准入退出机制，在具备条件的基层机构成立服务团队，设立普惠金融工作室、服务专区，新设普惠金融特色机构27个，使普惠服务与百姓离得更近。

风控力，突出普惠质量。利用普惠金融综合服务平台数据，把好准入关；充分利用人民银行征信系统、法院、公安、交通、房产、政府网等平台实现信息交叉验证，重点核实客户法律诉讼纠纷；加强非现场监测，提高系统机控水平，做好预判及处置应对；加强监督检查，以问题为导向，规避人为操作，严防道德风险，确保普惠金融高质量发展。（晋萱）