■　王抒　徐爽

2020年是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年。建设银行安徽省分行坚持将脱贫攻坚与乡村振兴战略紧密结合，积极履行社会责任。分行持续加强扶贫力度，强化创新驱动，激发贫困地区内生动力，为助力实施乡村振兴战略夯实基础。

“政策+扶贫”，持续提升带动效应

分行坚决落实执行一把手负责制，把提升金融精准扶贫质量放在首位。将精准扶贫列入年度综合经营计划，加大各类扶贫资金投入，安排扶贫贷款专项规模，由业务部门统筹扶贫贷款发放。根据实际需要，适时足额追加扶贫贷款新增计划，确保扶贫贷款需求得到有效满足。择优选派优秀干部，特别是熟悉涉农扶贫、普惠金融等业务的干部到贫困地区工作。

“数据+扶贫”，持续推进产业扶贫

依托贫困地区资源禀赋和产业基础，整合产业链数据，与核心企业实时交互交易、资金及物流等“三流合一”信息数据，因地制宜创新区域特色产品“富农贷”“劝耕贷”“景区商户贷”，实现B端带动C端。整合农村承包土地经营权流转、生产者补贴等相关涉农数据信息，构建适用于新型农业经营主体的风控模型，创新“裕农快贷”产品，提高农户与贫困户贷款融资的获贷率，并实施扶贫贷款“绿色通道”审批模式。与地方政府部门主导、合作或经政府认可的第三方用工管理平台合作，汇集农民工管理服务数据，加大“民工惠”业务营销推动，促进贫困农民工就业增收，推动农民工向产业工人转变。

“平台+扶贫”，持续丰富扶贫手段

强化银政合作，在全省积极推进助保贷业务平台搭建工作，2019年共搭建县、区级助保贷业务平台89个，覆盖全部31个贫困县（区）扶持农业经营主体和涉农企业500余户，有力助推农业经营主体整体发展。依托善融商务平台，与各地商务局、扶贫办合作，主动承接相关电商扶贫工作，2019年共组织19场线上扶贫主题活动，实现扶贫交易额3.47亿元。推广“工会提货”、善融商务无人货柜等创新扶贫应用，有效推动消费扶贫。打造“智慧乡村”涉农综合服务平台，提供农业生产、涉农信息撮合、惠农管理等多维社会化服务，并在各类涉农交易场景中嵌入金融服务。

“渠道+扶贫”，持续拓展扶贫载体

在国家级贫困县石台县新设营业网点，支持贫困县自助银行建设、存取款一体机布放，创新“龙易行”+自助银行、“龙易行”+“裕农通”等营销模式，搭建贫困地区多层次、无界化服务渠道和支付结算网络。加强和海尔家电销售点、水站、供销社合作，提高“裕农通”覆盖率，将银行服务窗口延伸到村口。打造扶贫特色“致富者港湾”，展销扶贫产品，助力扶贫攻坚。

“防疫+扶贫”，持续提升扶贫温度

分行防疫不忘扶贫，动员驻村干部奔走在防疫一线，积极宣传疫情防控政策、措施，做好群防群控、稳防稳控工作。发挥科技优势，让“信息跑”代替“人员跑”，通过全省18000个“裕农通”服务点，协助地方政府开展“大喇叭”农村疫情防控科普宣传，携手“微医”上线“新冠肺炎实时救助平台”，集结全国专业医生为广大农民提供线上免费问诊服务。与省人才服务中心、团省委、中国科大等单位合作，上线“返城复工路路通”功能，及时发布招工信息，提供线上“免接触、免聚集、不停歇”就业信息指导与服务。搭建“线上菜篮子”便民服务平台，发挥金融与农村资源连接优势，解决农户积压农产品销售难题。

“公益+扶贫”，持续回馈社会大众

践行“奉献社会 提升自我”的公益理念，持续推进以扶贫工作为主线的社会公益活动，始终坚持“带上员工做公益、带着客户做公益、带动机构做公益、融合业务做公益”，以实际行动彰显使命担当。分行自2012年设立“员工爱心基金”，至今共募集资金3000多万元，涉及员工7.6万余人次，实施各类社会公益项目756个。连续8年开展认捐贫困小学生活动，累计结对贫困学子4402名，捐款230多万元。持续关注残障儿童、留守儿童等特殊群体，捐建3所乡村学校“希望工程快乐音乐教室”。