建设银行要发展成为综合化、全功能的银行集团，未来的发展方向既要体现国计民生政策，又要坚持银行本身的既定战略。但在发展过程中，建行不会冒进，强调稳健发展、控制风险，信贷投放不会大起大落。

过去两年，为应对金融危机，内地推出四万亿元刺激经济措施，同时实行较为宽松的货币政策，以恢复经济，而低息环境亦进一步刺激信贷高速增长。建行董事长郭树清接受本报专访时称：“2009年贷款平均增长百分之三十二，对刺激经济有很大作用，但也带来消极影响，此后房价上涨与此有较大关系。”他承认，社会上关注的住房价格到目前为止始终没有明显下降，而且个别地方仍在继续走高，存在某种泡沫。

目前经济已进入恢复期，未来银行的信贷将保持怎样的节奏？郭树清认为：“经济复苏期我们就更得小心，信贷不能增长太快了。当然信贷也不会拖了经济增长的后腿。另外，还需要考虑很多因素，包括消费物价、资产价格水平等。”

避免影响国民经济

郭树清表示，希望信贷规模及速度是一个软着陆，而不是硬着陆，否则对国民经济、对银行都会有伤害。中国无论是货币政策还是财政政策，都有足够的工具与手段来实现这一目标。同样，长期维持贷款过高增长对银行来说“并不划算”。

和其他中资银行相比较，建行的贷款速度近两年“不是特别进取”，郭树清称，这是因为“中国大起大落的经验太多了，有大起肯定有大落，这符合一般经济规律。”他认同，建行在信贷投放方面速度有节制可能会吃点亏。但宁可吃点亏，也要充分评估银行风险，以维持银行体系健康运营。

郭树清称：“从银行过去的历史经验来看，每次贷款大幅增长之后，资产质量都会有所下降。不过，去年的情况有些例外，因资金主要投向基础设施，未来出现过剩的可能性会少一些；此外，投向小企业和个人的比较多，其资信状况和适应能力还都比较好。”

谈到贷款政策，他说：“建行放贷主要是看客户，而不是简单地看行业。夕阳产业也会有很好的客户，朝阳产业同样存在很差的客户。”此外，各地的信用环境、金融生态也有差别，需严格区分及做好风险评估。在认真执行国家家宏观经济政策和产业政策的基础上，精细化管理，针对具体客户进行分析评估和差别化服务。贷款的企业必须是优质客户，风险可控；若没有把握就要撤出来。

郭树清谈及，确实存在有个别地方政府干预贷款、干预项目的现象，也因此出现个别问题贷款，银行需要寻求以法律途径解决纠纷。但在处理过程中不排除也会被刁难。例如过去有个别纠纷案件“法院不受理，受理不开庭，开庭不宣判，宣判不执行。”因此，建行希望与地方携手合作，改善地方信用环境及金融生态，提升银行贷款质量。

综合经营方针稳妥

在综合化策略方面，郭树清称，需要警惕混业经营可能带来的问题，要设置内部“防火墙”，把业务相对分隔开来，及将风险控制在最低限度。“混业经营最大的问题是风险容易传染，尤其是在周期性金融危机出现时会加速恶化。”

他强调，建行在综合经营方面一直采取积极稳妥的方针，目前非银行业务量仍是很有限的，总体的业务发展仍是以商业银行为主，以内地市场为主。

有关海外策略，建行“走出去”步伐较稳健，以设立分行、子银行等机构的自然成长为主，不是以收购兼并为主。他说，对不熟悉的市场、环境，中资银行有过很多教训，包括银团贷款、购买外国债券等。例如，建行过去曾经买入的几千万元冰岛、爱尔兰债券，最初国际评级都很高，但风暴席卷而来，这些债券就损失很大，因此最基本的风险理念仍是要了解客户、理解市场、全员参与、抓住市场。