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《经济日报》:采访侧记:客户服务热线背后的故事

发布时间:2010-10-15

20053月,郭树清走马上任,担任建行董事长,200510月建行在香港上市。郭树清在建行工作的5年,也是建行全方位改革及调整的5年。正如他所言能否为客户提供最好的银行服务,是衡量改革成败的最重要的标准之一。

在中国建设银行总行一个会议室里,我们采访了郭树清。作为董事长,郭树清既承担着决策者的职责,但很多时候他却站在客户的角度思考问题,在这场对话中,他提到了建行信用卡服务热线的完善这一细节,引人深思。

以前客户拨打建行客户服务热线时,总会听到按部就班的口令:挂失请拨1,调整限额请拨2,修改密码请拨3……一直听到最后,才告诉客户,如需人工服务请拨0。当时我们就考虑,客户最需要的也许是人工服务,于是有一段时间,我们将人工服务调到了1。在试运行一段时间后,我们又有了新的想法,部分客户通过电话办理信用卡业务时,也许只需要语音提示就能完成。如何使服务更加人性化?现在大家只要登录建行网站,就可以按照自己的喜好,自主设置信用卡电话语音菜单的序号。郭树清告诉记者,这就是建行改善客户服务的一个细节。

在与美国银行合作后,建行基本完成了所有零售网点向营销服务的转型,配备了大堂经理1.5万人,专业理财师4万人,均居国内同业第一,柜面交易效率提高39%,客户平均等候时间下降40%。建行的电子银行业务也快速发展,ATM机数量在过去5年里,增加了近4倍,手机银行服务同业领先,建行电子渠道的交易量达到物理网点交易量的1.2倍,新增业务处理能力相当于增加5万名银行柜面人员。郭树清告诉记者。

伴随着建行股改的完成,人们关注的焦点逐渐转到建设银行会有什么变化上来。郭树清表示:如果我们能够为客户提供最好的银行服务,我们就能够成为最具价值创造力的银行。可以说,面对机遇与挑战,建设银行不仅把服务从经营理念和战略地位上不断升级,而且赋予其更多更新的内容。

首先是转变了服务观念,坚持了国际化服务标准。随着战略投资者的引入,建行借其所长,弥补了国内银行产品创新跟不上客户要求、中间业务不发达、理财产品不丰富、渠道管理效率低的不足。其次是与传统服务方式相结合,实施差别服务。股改以后的建行,借助市场细分,对不同客户量身定做了金融产品和金融服务解决方案。第三是加大服务创新力度,提高服务品质。以建行北京分行为例,近几年来,该行在零售业务渠道建设上,大力发展自助银行、网上银行等电子渠道,加快传统柜面业务向电子银行渠道迁移。

客服质量的提升仅是建行上市五年来的改变之一,作为首家上市的国有大型商业银行,建行通过为客户提供综合性的服务赢得了市场,也为业绩发展提供了动力。

 

 

http://paper.ce.cn/jjrb/html/2010-10/15/content_124253.htm