《经济日报》：中国建设银行上市五周年回眸系列专题之二：公司治理水平显著提高
编者按 作为国有商业银行股份制改革的排头兵，中国建设银行上市5年来，从公司治理、经营业绩到服务水平都迈上了新的台阶。为此，我们推出了“建行上市五周年回眸”系列报道，对建行及国有商业银行股改后的发展成果进行回顾。 10月27日，中国建设银行迎来了上市5周年的日子。作为首家在海外成功上市的大型国有商业银行，用“脱胎换骨”来形容建行这5年来发生的变化并不为过。 建行在学习借鉴国际先进经验基础上，不断探索具有国有控股金融企业特色的公司治理结构，建立了权责明晰、运转高效、相互制衡的公司治理体系，形成了自身鲜明的特色和优势。 作为权力机构，股东大会讨论、审议董事会工作报告、财务决算方案、利润分配方案和资本性支出等相关议案。在保证国家绝对控股的前提下，建行实现了股权结构的多元化。从股权性质上看，现在既有国家股，又有法人股、个人股；既有中资股，又有境外战略合作者的外资股。这种多元化的股权结构为现代公司治理奠定了良好的基础。 作为决策机构，建行董事会从设立之初就精心遴选了财经和金融领域的知名专家担任非执行董事和独立董事，目前董事会共有17名董事。董事会下设五个专门委员会，其中审计委员会、提名与薪酬委员会和关联交易控制委员会的主席均由独立非执行董事担任，独立非执行董事在上述三个专门委员会中超过半数。董事会构成多元化，既确保了其成员能够坚持原则和独立发表意见，又促进了董事之间的相互尊重和密切协作。 作为监督机构，建行监事会注重加强对董事会和高级管理层及其成员履职情况的监督，坚持重点关注重大财务收支情况，采取列席会议、现场调研和非现场检查分析相结合等形式，加强对风险管理和内部控制情况的监测分析。 经过认真调研、讨论和征求意见，建行还确立了“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”的使命。结合国家发展规划和市场发展趋势，建行制定了战略纲要和分阶段业务发展规划，提出了客户战略、产品战略和区域战略。战略规划并非铁板一块，跟随市场环境变化而不断修正与完善的灵活的战略规划管理模式，使得建行既能够在瞬息万变的市场面前赢得先机，又能增强自身规避市场风险的能力。 上市后，建行注重提高公司透明度，为股东和公众提供完整、准确、及时的经营信息，主动接受市场和社会各方的监督。一方面，建行严格按照监管要求，通过业绩发布会和路演等活动，将经营情况及时向投资者、市场以及社会公众公布。另一方面，建行自觉接受社会公众和媒体监督，将引进外部监督作为改进经营管理的重要举措。
