2005年，建行上市之初时的不良贷款率为3.84％，到2010年9月30日，不良贷款率仅为1.14％。股改上市五年来，建行的风险管理能力不断增强，不良贷款额和不良贷款率连续多年保持“双降”。目前，建行风险内控已达到同业领先水平，贷款质量也保持在同业前列。

建行风险管理体制改革的核心就是两个词：垂直和平行。一条由首席风险官、风险总监、风险主管、风险经理组成的独立的风险报告线，一种由风险经理和客户经理共同参与贷前评估、客户评级、贷款申请等各个业务环节的平行作业方式，两者构成了改革的主体内容，推动风险管理向集中、统一、专业的方向转变，由置身流程之外向融入流程转变，由被动防御向主动出击转变。

如同所有的改革都会遭遇阻力一样，2005年改革刚刚开始在建行各分行试点时，管理模式和工作流程上的巨大变化使一些人感到了不理解、不适应。

北京市分行风险总监邓艾兵当年参与了风险管理体制改革工作，他说：“有争论很正常。大家也都明白，风险管理体制是公司治理结构的重要组成部分，上市之后改革不得不为，关键是要找到一条既符合公司治理要求、又与建行实际相适应、能促进业务有序健康发展的道路。归根结底，无论总行还是分支行，无论风险条线还是经营条线，大家的目标是一致的，最终一定能够达成共识。”

经过无数次讨论、修改、完善，2006年，改革在建行全面推开。当年7月，38个风险总监走马上任，开始履行全新的岗位职责。为了避免人为因素的干扰，38个风险总监中有36个是异地任职。

几年过去了，经过不断磨合，随着认识的加深，垂直管理和平行作业方式逐渐被全行所认可、接受，成为建行管理体制中不可或缺的一部分。

此外，建行的平行作业方式也在提高工作效率、充分揭示风险等方面展现了独特的优势，建行很多分行主动扩大了平行作业的广度和深度，以便风险经理更好地发挥作用。在平行作业推广过程中，建行客户经理的风险意识也大大增强，从过去一味追求营销业绩，变成时时处处考虑风险。

在市场风险管理方面，建行在同业中率先成立了市场风险管理部，将过去分散在资产负债管理、风险管理、金融市场、国际业务等部门的职责进行整合，初步形成了专业化的市场风险管理团队，建立了完整、准确的市场风险计量体系，夯实了数据和信息系统等市场风险管理基础。在操作风险管理方面，建行建立了以“三道防线”为核心的组织架构，加强了操作风险自评估、关键风险指标、损失数据库三大管理工具建设，启动了操作风险管理信息系统开发工作并于今年5月成功上线，初步建立起业务持续性管理体系，提高了应对重大小概率风险事件的能力。这些工作，对提升建行的风险管理水平和核心竞争力发挥了重要作用。

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