日前，在衡阳市委、市政府组织开展的2011年度目标管理考核中，建设银行湖南省衡阳市分行再次荣获“目标管理考核先进单位”，这是该行继2009年度、2010年度连续两年被评为“目标管理考核先进单位”之后，第三次荣获此项荣誉，也是迄今为此，衡阳市唯一连续三年荣获该项荣誉的金融机构。

近年来，衡阳建行积极围绕市委、市政府中心工作，以服务地方经济为已任，加大信贷投放，全力支持衡阳“四化两型”建设，为衡阳经济社会的发展作出了积极贡献，被衡阳市委、市政府誉为全市金融系统的“排头兵”、“领头雁”。今年1月31日，衡阳市人民政府张自银市长在该行调研时，对建行取得“衡阳当地存款规模最大、贷款余额最多、资产质量最优、赢利能力最强”的骄人业绩给予充分肯定和高度评价。

一、经营业绩持续领先。2011年末，该行全口径存款余额249.74亿元，全省排名第二，比年初新增23.25亿元。其中个人存款余额153.73亿元，全省排名第一，比年初新增19.77亿元，连续四年排名全省第一；对公存款余额95.81亿元，比年初新增3.35亿元。在四大行中，该行一般性存款新增占比35.95%，排名第一。其中对公存款余额占比43.78%，排名第一，新增占比625.73%，排名第一。累计投放各类贷款36.59亿元，年末贷款余额89.44亿元，比年初新增7.52亿元。在四大行中，该行信贷余额占比33.63%，排名第一。年末不良贷款余额14797万元，全年净压缩3707万元，不良率1.65%，较年初下降0.61个百分点，成功实现了不良贷款额与不良贷款率的双降。某纸业有限公司不良贷款核销2011年12月30日通过总行审批，并于2012年1月18日成功下账，核销后全行不良贷款率下降到0.18%。实现中间业务收入14956万元，同比增加1527万元，在全省排名第五，市州行第三。实现账面利润45162万元，同比增加7234万元，全省排名第六，市州行第二，人均创利四行第一。

二、引资跑项成绩显着。2011年市政府目标管理考核下达该行招商引资任务800万元，该行实际引资金额1000万，完成市政府下达计划的125%，超额完成了市政府下达的年度招商引资任务。2011年该行成功引进江西楷亚房地产开发有限公司，在衡阳注册成立了衡阳市楷亚房地产开发有限公司，开发建设“亚华名都”，到位自有资金10412万元，第三期开发项目到位资金为1000万元，项目落户衡阳后，该行深度跟进，加强信贷投放，累计为该项目投放贷款8000万元。

三、营销能力持续增强。该行建立了“三贴近”、“四落实”长效工作机制，推行了重点帮扶行制度，成立了重点客户服务部，制订了财政、医保、公积金、富士康四大重点客户综合金融服务方案，成功举办了白沙工业园、松木工业园等园区企业产品推介会，耒阳市煤矿私营业主银企座谈会，信贷集中审批会，战略合作协议评估评价会。成功营销了富士康、中建材、中兴通信等一大批入驻衡阳的世界500强企业和中央企业，与衡钢、特变、耒阳电厂、水口山有色公司等衡阳大中企业的合作进一步加深，授信额度持续扩大。在拓展新客户的同时，注重加强与财政、国土、电力、医保、公积金、各大高校、各大医院等机关和事业单位的联系，机构业务市场份额稳步提高。全年机构存款新增11.78亿元，完成省行计划208.71%，全省排名第四。

四、品牌形象大幅提升。该行深入开展“优质服务年活动”和“企业服务年活动”，建立“领导服务员工、二线服务一线、机关服务基层、全行服务客户”的服务架构，以“规范有序，精简高效，服务热情，清正廉洁”作为全行作风建设的要求，建立了“分行领导—本部部门—联系支行”工作模式，积极开展文明单位、文明规范化服务示范窗口、青年文明号等的创建活动，出台了《网点管理及文明规范服务考核实施细则》，将服务质量考核与积分管理、绩效考核、干部提拔、评先评优结合起来，建立了行领导、本部职能部门、神秘人三级服务检查架构，加强投诉管理，实行服务质量保证金制度。成功冠名和举办了“建行杯”网球精英邀请赛、高尔夫球精英邀请赛，行长李振球荣获“全国金融五一劳动奖章”。

五、依法行政成绩突出。该行深入开展普法教育，组织全行员工参加普法考核，参考率和合格率达到了100%；加强警示教育和岗位廉洁教育，组织开展“双基”大讨论和“合规是生命”演讲比赛；分批组织员工去雁南监狱接受警示教育；组织中层管理人员签订《双基管理暨案件防控工作责任状》、《党风廉政建设责任状》，并缴纳风险金；与员工签署《合规承诺书》。扎实抓好“领导人员任前廉政谈话制度”和“领导人员任职前听取纪委意见”的具体实施，强化对领导人员的教育和监督，增强廉洁自律意识。严格执行集中采购工作纪律，将集中采购监督纳入纪检监察部门的常规性工作范围。落实职工代表大会制度，深入开展创先争优和建言献策活动，提高了依法行政能力和员工当家作主、参政议政的积极性。

六、不稳定因素逐步化解。该行随时掌握分流人员思想动态，坚持“责任到人、抓住重点、健全制度、坚持原则、积极疏导”,六大重点不稳定因素一一化解。建立了维稳预案和责任制，认真做好来行反映情况的协解人员的接待工作，宣讲有关政策规定，对协解人员需要该行协助解决的问题积极向有关部门反映和联系办理。在全行募集了10多万元，成立了爱心基金，对存在特殊困难的协解人员进行重点帮扶，有效地化解了矛盾，全年未发生一起群体性事件。

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