近年来，在欧债危机影响持续发酵、世界经济复苏动能减弱、国内产业结构调整的复杂形势下，银行业经营管理压力逐步加大。面对充满挑战的市场环境，稳发展、调结构、控风险、强基础成为大型商业银行的发展主基调。

随着金融改革、利率市场化加快推进以及金融脱媒趋势加剧，银行业所处的经营环境、市场结构、发展模式正在发生深度变革与调整。

一方面赖以生存的传统信贷业务市场空间受到挤压，另一方面在享受了多年稳定利差收入后主要收入来源将出现缩水，日益严峻的形势对大型商业银行加快发展方式转变和加强经营管理提出了新课题。

在机遇和挑战并存的新形势下，为实现迈向国际一流银行的战略目标，中国建设银行正在转变经营模式，持续深化战略转型和结构调整。作为大型国有商业银行之一，中国建设银行在近60年发展历程中始终站在中国银行业改革的最前列，面对更加广阔的市场前景，正蓄势待发。

盈利能力持续提升

在近60年的发展历程中，建行先后实现了从国家专业银行向国有商业银行、从国有商业银行向股份制商业银行两次历史性飞跃。

1994年，国务院把建行定位为以从事中长期信用为主的国有商业银行，建行将政策性基本建设贷款业务分离给国家开发银行，将财政职能移交给财政部门，实现了从国家专业银行向国有商业银行的重大转型。

2003年，国务院决定将建设银行作为实施股份制改造的试点银行之一。2005年10月27日，建行在香港挂牌上市，成为四家大型国有商业银行中首家上市的银行。随着H股和A股的先后发行上市，建行实现了从国有商业银行向股份制商业银行的历史性飞跃。

建行董事长王洪章曾指出，股改上市后，大型商业银行“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念日益明确，深化改革、稳健经营、注重质量、改善服务的经营模式日渐形成，综合实力和盈利能力显着提高。

目前，建行已经由当初一个管理监督国家基建资金、办理基建拨款的专业银行，发展成当前资产规模、市值均居全球银行前列的大型商业银行，盈利能力和资产质量在国内银行名列前茅，主要财务指标在全球同业居于领先地位。

截至2012年6月末，建行资产规模达到13.51万亿元，是上市前的近3倍；不良贷款率1.00%，比2005年末下降2.84个百分点；资本充足率达到13.82%，核心资本充足率为11.19%，分别较上年末上升0.14和0.22个百分点；年化平均资产回报率达到1.65%，平均股本回报率达到24.56%，处于国际领先水平；据内部测算，上市以来建行对国家的贡献超过10200亿元，其中累计上缴税收3200多亿元，国有股分红1700多亿元，国有股权市值增加4400多亿元。

坚守稳健经营之道

股改上市以后，抗风险能力成为建行衡量改革成功与否的重要标尺。近年来，建行一直保持审慎稳健的风险偏好，资产质量和经营业绩在大型银行中位居前列。

2008年至今，建行始终将信贷结构调整工作作为重中之重。在备受关注的产能过剩、政府融资平台以及房地产行业等重点领域信贷投放上建行做了大量工作。

对于产能过剩行业，建行通过名单制管理等措施，严把“6+1”行业（钢铁、水泥、煤化工、平板玻璃、风电设备、多晶硅、造船）客户准入标准，严控行业信贷总量。2012年6月末，建行“6+1”产能过剩行业信贷余额较2009年末减少513.32亿元，已连续六个季度实现信贷余额下降。

对于政府融资平台贷款，建行通过持续推进政府融资平台抵质押等方面的清理整改工作，严控平台总量，持续优化客户结构。2012年6月末，建行全口径平台贷款余额较年初减少85.94亿元，超过九成平台贷款实现现金流全覆盖。

对于房地产开发类贷款，建行有效控制信贷投放，持续优化客户结构，提高贷款质量。2012年6月末，建行房地产开发类贷款余额较年初减少14亿元；贷款余额在对公非贴现贷款占比8.85%，较年初下降0.68个百分点。不良贷款额、不良率保持稳步下降趋势，分别较年初减少3.83亿元、下降0.09个百分点。客户结构方面，AA级（含）以上客户数1575户，贷款余额3060.47亿元，占比分别为60.03%和73.26%，优质客户数量和余额均占主体地位。

2011年，建行实现主动信贷退出1000多亿元（非不良贷款），腾挪出信贷资源用于培育新的利润增长点，进一步巩固其基础设施贷款、个人住房贷款市场领先地位，小企业、民生、涉农、信用卡等新兴业务领域得到快速发展。

进入2012年以来，面对纷繁复杂的经济环境，建行致力于提高风险的监测、预警和应对能力，对民间高息借贷、钢贸类客户、造船业、光伏产业、担保机构等高风险领域下发预警提示，督促相关业务条线和分支机构做好风险应对。

经过多年不懈努力和探索，建行资产质量持续改善，拨备覆盖率显着提高。

截至2012年6月末，建行不良贷款率较上年末下降0.09个百分点至1.00%。拨备覆盖率上升20.94个百分点至262.38%。

综合化经营及海外布局提速

在全球进入金融后危机时代，在复杂的内外部经营环境下，大型商业银行面临着加快战略转型的严峻挑战。

建行董事长王洪章曾撰文提到，随着社会进步、经济发展，商业银行传统的依赖扩大贷款规模和高资本消耗的外延式增长模式越发难以为继，只有积极转变发展方式、科学调整业务结构，合理配置金融资源，才是建行实现可持续发展的不二选择。“推进综合化、多功能经营，为解决银行服务能力和日益增长的金融服务需求之间的矛盾提供了思路和途径。”

通过多年建设，建行综合化经营的“疆土”不断扩大，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投资银行等多个行业的综合化经营平台。建行从单一银行功能向综合金融服务集团转变的步伐正在加快，综合性经营基本架构已初步形成。

截至2011年末，在银行金融领域，建设银行境内营业机构达13581个，在线运行自助设备45645台，较上年新增5771台；投入运营自助银行10681家，较上年新增1004家，若干企业年金和工程造价咨询中心等专业化服务机构已覆盖全国主要城市和百强县；累计开业私人银行、财富管理中心245家，建成个贷中心940个，小企业经营中心240家，完成7800家零售网点的二代转型推广工作。

在非银行金融领域，建行多牌照综合经营种类不断丰富，先后设立建信基金、建信租赁、建信信托公司，在香港拥有从事投资银行业务的建银国际公司。2011年收购太平洋安泰保险有限公司51%的股权，更名为建信人寿保险有限公司，在四大国有银行中率先控股寿险公司。

在特定领域和区域，建行以子银行形式设立了若干提供专业化和差别化服务的银行机构，包括中德住房储蓄银行、22家村镇银行及香港建行亚洲公司等。

除了不断扩大综合化经营版图之外，建行的海外布局和业务拓展也在紧锣密鼓推进。2012年，建行提出，在战略转型中要提高全球金融服务能力，在自设机构的同时，更加重视投资并购，力争在2015年完成全球布局。

截至2011年末，建设银行在海外共有14家一级机构，包括香港等9家分行，建银国际等3家经营性全资子公司及2家代表处，海外商业银行类经营性机构税前利润达21.09亿元，较上年增长64%，不良贷款继续保持“双降”。截至2012年6月末，建行海外资产已达到5423.40亿元。

http://dianzibao.cb.com.cn/html/2012-11/05/content_21940.htm?div=-1