“贷款额度最高可达3000万元，手续不复杂，费用不增加，材料齐全的话，贷款审批时间不超过一周。”建设银行的“助保贷”产品服务方案，让苦于缺乏资金的安徽宝博合成革公司董事长梁有宝看到了希望。

宝博公司是一家生产、销售PU革的小型民营企业。去年公司新上了两条生产线，订单充足，但由于销售资金一时难以回笼，形成了1000万元生产营运资金缺口，又缺乏有效的抵质押资产。建行的“助保贷”，让企业顺利渡过难关。

这是建设银行实现自身转型、服务实体经济的一个缩影。近年来，建设银行明确提出“综合性、多功能、集约化”发展战略，从三个方面谋求转型，为实体经济“加油”。

首先是简化程序，综合授信审批周期从原来的几个月缩短到现在不到1个月，甚至几天。

其次，破解小企业融资难、融资贵发展瓶颈。建设银行从信用、信息入手，与各地政府合作，设计并推出了新型小企业金融产品“助保贷”。先由当地政府推荐企业，建立“小微企业池”；入池企业缴纳贷款额2%的保证金,政府拿出一定的风险铺底资金,共同组成“助保金池”。银行按照风险铺底资金的一定倍数发放贷款,服务更多的小微企业。业务开办5年来,“助保贷”已累计为1万余户小微企业提供贷款500亿元。

再次，将金融服务向上下游、境内外延伸。2012年，华为、中兴同时中标非洲最大的电信运营商MTN集团尼日利亚子公司3.52亿美元设备采购招标，对方提出信贷融资需求。建设银行立即牵头国内同业组建银团，为项目提供3亿美元出口买方信贷支持。此举开启了建设银行境内外分支机构合作参与国际融资的新模式。截至3月末，建设银行全行境外保函余额接近230亿美元，累计办理出口信贷28笔、金额45亿美元。