“结果很简单，但过程很艰苦。”建行云南省分行营业部财务会计部计划考核科经理王亚伟这样形容自己的工作，然而从一个被动的后台服务者到主动的经营规划参与者， 通过把业务经营经验 “拿回来”、把计划考核思路“送出去” ，从一名数据加工人员成长为专业的考核分析人员，王亚伟这一路走来并不简单。

坚信转型从自己开始

刚刚进入建行的王亚伟原本是位信息技术人员，主要工作是财务管理软件的日常维护和总账数据的加工上报工作。在日复一日的解决系统故障、收集指标、 加工数据的工作中， 王亚伟发现， 要维护好财务管理软件，单纯依靠技术完全不够。

“从我的角度出发，财务人员就是我的用户，但如果我对用户的业务需求都不了解， 那怎么维护得好？” 王亚伟说， 在这样的想法下， 他从一个学计算机的门外汉开始了会计知识的学习， 从一次次财务管理软件的维护研究到一天天总账数据的整理分析，完成了自身业务知识结构的不断转型。而在这一过程中， “简单枯燥” 的工作任务渐渐变得有趣起来。

王亚伟告诉记者，由于机构改革和部门人员变动，他先后从事了总账传输、财务综合、 财务核算、 信息网站、 集中采购、 计划考核等多岗位的工作。 “虽然看起来三年间把财务条线几乎轮了个遍，但这对于我财务工作经验的积累提供了巨大的帮助。” 王亚伟说， 每当有新业务需要学习、 有新系统需要应用时， 他总是习惯性站出来，因为他认为年轻人学习是最重要的。而在许许多多财会条线前辈的悉心教导和帮助下，王亚伟逐步积累了系统的专业知识和丰富的管理经验，并在 2005 年的竞聘中成为了部门副经理。

不断创新思维迎接挑战

对于王亚伟来说，考核科的工作最重要的就是在各有不同的机构和个人间兼顾最大多数人的情况，同时兼顾各业务条线的经营情况及整体市场环境。而在这个过程中，最让他难忘的就是两次前所未有的挑战。即 2011年组建昆明地区个人经营中心， 以及2013 年成立昆明地区营业部。

“由于经营机构重组、各级机构发生了巨大变化，历史数据匮乏、机构规模的不同、 财务资源的差异， 让测算工作成为一项令人望而生畏的浩大工程。” 王亚伟说， 就好比盖房子， 原本的工作只需要装修， 而现在一砖一瓦都要重来。如何消化吸收各机构先进管理理念，结合自身经营实际， 编制出适应全辖战略导向的综合经营计划，成为摆在团队面前的一大难题。

“我们意识到，每一次改变， 都要先改变自己。” 于是， 王亚伟和团队决定走出去， 积极参与到业务经营规划中， 做主动的经营规划参与者。为了提高效率， 他和团队一方面多方关注总行、分行的信息，积极向省分行管理部门了解全辖的发展策略，另一方面则积极加强与经营部门的联系与沟通，充分听取各部门意见和建议，了解业务运行情况， 拓宽设计思路。

王亚伟说： “这项工作虽然庞杂，但不能因此消耗一线同事的时间， 所以每天学几项业务经营经验、解决几个小问题， 每周啃下一块 ‘硬骨头’ 成了那段时间的主题。 ” 在不断的测算调整中， 他终于按时和同事们完成了经营管理模式调整后的综合经营计划草案，进一步强化了昆明地区各个业务条线的考核导向， 为全辖范围的改革发展奠定了基础。

把琐碎工作转化为价值

“财会工作充满困难与挑战，就像许许多多一起奋战的 ‘财会条线’ 战友一样， 我们或许没有太多辉煌的业绩和拿得出手的成绩，或许有的只是日常忙碌的点滴和终日相伴的数据报表， 然而在我们的心目中，困难就像一条幽长的走廊，关键只在于你愿不愿意去穿越它。创新和奋斗永无止境，只要知难而上， 不断强化自身创新能力、 提升实干能力，就能实现自我发展与团队发展的齐头并进。” 王亚伟告诉记者。

他说， 虽然这项工作看似繁复，但重复的经验带来的却是对数据的敏感。而制表时不断的、 多维度的校验， 或许十年、 二十年都在干着一样的工作，甚至工作总结都很难写出彩，但琐碎的工作却保证了企业如同机器般平稳的运转， “只有我们把基础打牢了， 那我们的价值才能得以体现。”“我们最大的快乐， 是积累、 是创新。

当我们成为了受人依赖的专家，我们就获得了成就感。 而在计算机逐步替代人类简单的业务操作的时代，通过创新使大家共同进步， 我们的工作也会让更多人感受到我们的成就感。” 王亚伟说， 未来， 他还将坚持“实干、创新” ， 在不断变幻的市场环境下不断改进， 为一线同事们做好最坚强的后盾。