“建行是我们娘家人，在我们最苦、最难、最需要支持的时候，建行的流动资金贷款无异于雪中送炭，解除了我们企业海外扩张的后顾之忧。”前不久，江苏常海食品添加剂食品有限公司董事长庄俊如是说。有了建行江苏分行的出口商业发票融资、福费廷等贸易融资服务的支持，该企业大胆采用远期赊销等出口贸易结算方式，持续拓展海外业务，近几年成功开拓了南美洲、东南亚等新兴市场，国际市场竞争力大幅提高。

瞄准现代产业体系

近年来，建行江苏省分行充分发挥在基础设施领域的传统业务优势，大力支持江苏省机械、电子、化工、纺织、食品等重点传统行业转型升级，不断加大对传统产业升级改造和市场拓展的信贷支持力度。

针对一批重点企业，建行江苏省分行在保持传统信贷投入、给予大额授信的同时，还以银团贷款、投行产品、贸易融资、固定资产贷款等方式给予信贷支持，积极协助企业发行中期票据、短期融资券、企业债等债务融资工具募集资金，有力地支持了企业转型发展。在充分发挥传统业务优势的同时，建行江苏省分行还重点加大对新兴产业的信贷支持，近年来，该行将战略新兴产业、先进制造业作为信贷业务新的增长点，大力支持新兴产业、先进制造业的发展，支持低碳经济发展和绿色增长，持续推进信贷结构调整，突出有效需求，重点扶持那些拥有核心技术、市场成熟度较高、成长性良好的高新技术企业，力促它们再上台阶。2013年，建行江苏省分行的新兴产业贷款余额已达232亿元，新增新兴产业贷款保持着平均15%的增速，高于其他贷款增速。围绕符合国家和江苏省产业政策、区域发展规划和节能减排、产业升级的重点项目，该行累计新增贷款322亿元，覆盖各类规模以上重点企业共1285家。

加快授信审批速度

为了更好地发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用，提高服务实体经济的质量和水平，建设银行重构简洁、顺畅、可控、高效的对公授信流程，减少重复操作，缩短管理链条，力求流程效率和风险管控在更高层次上达到平衡。

该行对改革有“分”有“合”，即实现前、中、后台职责相对分离，前台部门专注于业务发展和营销，中台部门负责授信评审和审批把关，后台部门负责风险监控和提示。通过设立专业的授信部门，依托综合授信建立前中后台沟通平台，主动了解市场和客户的需求，主动制订综合授信方案，主动安排客户信贷经营策略和风险应对，实现对客户的主动授信管理。

经过不断地探索、完善，建设银行风险管理转型正按照“授权有责、责权对等、协同高效、相互制约”的原则进一步深化，较好地实现了风险控制、效率与服务的平衡，资产质量稳定，总体风险可控。

解小企业融资“难”和“贵”

小企业经营风险高、规模和信用水平低、担保抵押资产少，这些都是银行经营小企业业务绕不开的“坎”，也是制约小企业融资的难题。建行江苏省分行把发展小企业业务当作战略转型的重点，转思路、转办法来破解难题。

建行从信用、信息入手，与政府合作，设计并推出了小企业金融产品——助保贷。政府推荐企业，建立“小微企业池”。入池企业缴纳贷款额2%的保证金,政府拿出一定的风险铺底资金,共同组成“助保金池”。银行按照风险铺底资金的一定倍数发放贷款,通过资金的杠杆放大效应，服务更多的小微企业。与政府建立信息共享平台既解决了信息不对称的问题，增加了企业的信用，有效降低了融资成本，帮助小企业走出融资难、融资贵的困扰。目前，建行江苏省分行与各级政府已经搭建“助保贷”20余个，支持了50余户客户信贷需求，发放“助保贷”贷款2亿多元。

以做大企业、大客户服务见长的建设银行，正是依靠创新转型，努力做好大银行服务小企业这篇文章。在多年的实践中，建设银行逐渐摸索和把握小微企业的经营特点和需求特征，突破传统思维，将“大数定律”应用于小微金融的管理中，建立起向“小额化、标准化、批量化”转型的经营模式。近年来，该行形成了包括“成长之路”、“速贷通”、“小额贷”、“信用贷”四大系列、40余项产品在内的小企业产品体系，基本覆盖各类小企业客户的不同融资需求。