自1954年10月1日成立至今，中国建设银行已经整整走过了60年的时间。如今，建设银行已成为资产规模16.4万亿、存款近13万亿、贷款9.2万亿，拥有1.4万多境内外分支机构、37万员工、服务400万公司客户、3亿多个人客户、每年净利润超2000多亿的大型国有控股商业银行。

尤其是股改上市以来，建设银行更是迈上了发展的“快车道”。9年来，对国家的贡献超过14100亿元，其中累计上缴国家税收5530亿元， 国有股份获得现金红利2551亿元，国有股份市值增长6024亿元。

最近英国《银行家》和美国《福布斯》杂志对2013年全球1000家大银行和2014年全球2000家大企业综合排名，建设银行均名列第2位，在财政部金融企业绩效评价中列居第一。

放眼未来，建设银行在“综合性、多功能、集约化”战略引领下，正朝着“最具价值创造力银行” 奋力迈进。

在建设银行迎来成立60周年之际，《瞭望》新闻周刊记者专访了建设银行行长张建国。

共和国建设金融主力军

记者：60年里，建设银行先后经历了多个发展阶段。对建设银行60年不平凡的发展历程，您是如何认识的？

张建国：建设银行辉煌而不平凡的60年，是始终聚力发展、持续改革、创新转型的60年，是从弱到强、跻身国际大银行前列的60年，也是中国金融业从计划迈向市场、从传统走进现代、从探索图存到变革强盛的60年，更是在我们党和我国社会主义国家政权的经济基础中发挥金融主力军作用、始终立于经济建设和社会民生服务最前沿并取得瞩目成就的60 年。

一是发展：始终走在现代化建设的最前沿。从“一五”到“十二五”，建设银行始终处在国家重点建设的最前沿。“一五”计划时期，建设银行为服务国家156个重点建设项目和694个单项重点工程，坚持“机构跟着项目走”，所设置的机构覆盖了东北、华北、中南、西北、西南、华东等地区几乎所有的重点建设项目。1979年10月，建设银行利用吸收的存款，对辽阳化纤厂发放了第一笔金额为3400万元的基本建设贷款， 开创了建设银行发放基本建设贷款的先例。在以后几十年的发展中，建设银行始终坚守服务国家经济建设的信念，自觉履行大型国有商业银行的社会责任，重点加大对金融服务不足地区的支持。截至今年6月，全行基本建设贷款余额已达2万多亿元，是30年前的1135倍。

二是改革：坚持做到敢为人先、率先示范。在建设银行60年的发展历程中，前30 年出色地履行了办理全国基本建设财政投资拨款的神圣使命，被党和国家领导人称赞“为国家守计划、把口子”。后30年，在向商业银行转轨和建设现代银行过程中，始终坚持敢为人先，率先发挥示范作用，做到了十年一次大变革。1984年，以人民银行专门行使中央银行职能为标志，建设银行从国家财政职能中得以分离，开始步入商业银行发展的起步阶段。1994年，随着国家商业银行法的颁布实施，建设银行政策性银行与商业银行业务实现分离，开始步入以市场竞争为主要方式的商业化经营格局。2004年，建设银行率先在大型国有银行中实行股份制改造，并于2005年10月成功海外上市，标志着我国银行业主体实现了在体制机制上的质的跨越。2014年，建设银行综合经营和多功能、集约化服务能力迈出崭新的步伐。

三是转型：勇于站立潮头，做到领先一筹。建设银行的未来，只有充分承继历史优势积淀和改革发展成果，才能在既有基础上实现新的飞跃。在全行“五年规划”的基础上，建设银行提出了“综合性、多功能、集约化” 的转型目标，坚持发展仍是解决所有问题关键的战略判断，坚持服务实体经济的基本方向，坚持“以客户为中心”的经营理念，坚持改革创新的发展思路，不断推动科学发展、转型发展、稳健发展。

海外布局步伐不断加快

记者：2011年以来，建设银行新一届党委面对异常复杂的经济金融形势，制定了一系列有针对性、前瞻性的政策和制度措施，积极推动改革和转型发展，促进了规模、质量和效益的稳步提升。请您介绍一下最新进展。

张建国：一是2013 年末全行资产、利润、ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等多项指标在国内外银行同业中保持领先地位。

二是综合经营能力不断提高。综合性金融牌照领先同业，市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样、风险分散可控的综合经营架构基本建成。

三是多功能服务体系更为完善。初步搭建信贷、资产管理、交易金融、投资银行“四位一体”、“传统+ 新兴”的业务框架。

四是集约化经营程度明显提升。2013年完成了1.4万个网点机构28类产品的前后分离，集约化管理机制不断健全。

五是战略性业务快速发展。电子银行、移动银行领先同业，互联网金融业务已形成品牌，智慧网点建设加快推进，信用卡主要指标同业领先，私人银行业务获得长足发展。

六是海外发展持续提速。2013年一年新成立了6家海外机构，至今已有20家海外一级机构，覆盖全球17个国家和地区，海外机构资产近两年平均增速超过50%。

记者：近年来，建设银行海外布局的步伐不断加快，这与建行新的发展战略是否有关，在推进跨国发展战略方面，建设银行情况如何？

张建国：近年来，建设银行海外业务发展方面，采取“做强亚太地区，扩展欧美网络， 开拓新兴市场”的战略， 即重点拓展与我国经贸往来密切国家/ 地区及中资企业“走出去” 的重要目标市场；全球前二十大经济体；主要国际/ 区域金融中心；整体环境相对稳定、具有较大发展潜力的新兴市场国家/ 地区等。坚持自设与并购并重，统筹协调，构建多种形式和不同层次的海外机构网络。到2015年， 基本完成在全球目标市场的机构布局。

在海外经营策略方面，坚持“深化跟随， 加快落地”，一方面深入推进境内外联动， 以境内市场和客户为依托，以境内业务带动海外业务，以商业银行业务带动其他业务， 以批发业务带动零售业务发展。另一方面要求各海外机构在条件允许的情况下，发现并培育本地优质客户、目标行业和特色产品， 积极开拓当地市场。

2014年上半年，海外布局工作取得积极进展，澳门分行顺利开业，多伦多分行获颁牌照，新西兰子银行于7月获批并注册成立； 同时，智利、伦敦分行和建行欧洲下设四家分行相关工作正在积极推进中。目前，全行海外机构覆盖全球17个国家和地区。在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市、悉尼、台北、卢森堡和澳门设有海外分行（共12家），拥有建行亚洲、建银国际、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建行欧洲、建行新西兰等经营性全资子公司（共7家）。在巴西收购了BIC银行。截至2014年6末，全行海外机构资产总额9201.52亿元，较年初增长25.72%； 实现税前利润41.37亿元，较上年同期增长216.77%。

笃力转型绘就未来蓝图

记者：在建设银行成立60周年之际，我国已进入全面深化改革的开局之年。包括建设银行在内的大型银行重组改制后经过近十年的高速发展，现已进入“换档期”，处在发展、改革、转型的重要关口。建设银行作为大型控股国有商业银行，未来的转型发展前景如何？

张建国：一是发挥集团合力，加快向综合性银行转型。在利率市场化改革、利差压力和金融市场快速发展的大背景下，银行业走向混业经营的趋势正日益明显。建设银行将牢固树立“以客户为中心”的经营理念， 坚持一切基于客户的视角，以综合营销的方式，通过综合化服务平台，向客户提供综合化的服务产品，最终满足客户多样化、综合化的服务需求。继续发挥集团优势，统筹国内国际两个市场，实现市场互为依托、业务互为补充、效益来源多元、风险分散可控的综合服务架构。

二是增强服务优势，加快向多功能银行转型。随着我国金融市场进一步开放，市场竞争将空前增强。建设银行将在巩固传统优势的同时，大力发展投资银行、私人银行、电子银行、小微企业和消费金融等战略新兴业务，不断拓展服务功能，下功夫打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货等在内的综合化服务，做到“一站式”服务，构筑多层次的金融产品及相应增值服务体系。努力使每个客户更多地使用建设银行产品， 享受建设银行的多功能服务。

三是强化资源整合，加快向集约化银行转型。坚持以体验最佳、效率最高、成本最低的方式，从客户、营运、资源、技术等层面科学整合，努力构建经营集约、管理集成、服务集合的现代企业内部架构，建设流程简洁、管理扁平、响应快速、协同一致、资源节约、业绩优秀、客户满意、员工满意的集约化银行。

四是适应时代变革，加快向智能化银行转型。坚持高标准打造电子银行平台，着力提升电子银行自主研发能力，形成更多具有知识产权、引领市场的电子银行技术和知名品牌，变先发优势为胜势，深化大数据技术的运用，促进精准化营销、个性化服务、精细化管理，努力提升集约化、智能化经营管理能力，彻底改变“人海战术”的落后模式。

五是实施创新驱动，加快向创新型银行转型。当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。作为大型国有控股商业银行，建设银行坚持把自主研发和创新能力作为战略基点， 抓住全面深化改革带来的结构调整、产业升级、民生改善出现的新产业、新生态、新技术、新需求发展契机，努力抢占互联网金融、移动金融、链式金融、跨境金融、绿色金融和综合金融服务的创新制高点，借助大数据、云计算等先进技术，提升数据分析和挖掘能力，更加精准地细分市场和客户，创新个性化、定制化的产品与服务，培育金融创新合力，形成新的增长动力源泉，赢得新的竞争优势，进一步增强国际竞争力，为我国经济社会可持续发展做出新的更大的贡献。