2014年10月，中国建设银行迎来成立60周年的日子。不论是在新中国社会主义建设时期，还是在改革开放以来的各个阶段，60年来建行始终处在共和国经济建设的最前沿，并通过改革创新焕发出勃勃生机，成为在全球具有重大影响力和国际竞争力的大型股份制上市商业银行。

当前，我国经济发展已经步入新的阶段，随着经济和社会巨大转型时期的到来，中国银行业如何积极应对，学会适应新常态，加快战略转型，在服务实体经济发展中再建新功?在建行成立60周年之际，记者采访了中国建设银行党委书记、董事长王洪章。

记者：建行60年的发展历程特别是在改革开放30多年中实现了跨越式发展。近年来，面对复杂多变的经济金融形势，依然取得了良好的经营成绩——2014年上半年，建行资产规模达到16.4万亿元，净利润突破1300亿元，资本充足率13.89%，规模、质量、效益位居国内外同业前列。您此前将这一成绩归因于转型创新，那么在推进战略转型上，建行具体做了哪些工作?

王洪章：近年来，特别是2011年以来，面对异常复杂的经济金融形势，建行党委审时度势，紧紧抓住和用好新一轮深化改革开放带来的历史机遇，制定了一系列有针对性、前瞻性的政策和制度措施，依托良好的公司治理和稳健经营的传统优势，全力推动转型发展，外争市场，内强能力，实现历史新飞跃。

近年来，围绕“综合性、多功能、集约化”的转型目标，建行以提升价值创造能力、打造“最具价值创造力银行”为主线，自觉服务大局，坚持转型发展，全面协调推进“五个转型”，取得了良好成效。这五个转型包括：

一是由存贷款为主向综合服务型银行转型。围绕客户需求拓展服务内涵，打造综合化服务能力，更鲜明地体现金融服务业的基本属性和服务实体经济的基本取向。

二是由简单的服务向多产品、多功能服务转型。加大产品供应和交叉销售，有效匹配客户多层次需求，通过线上线下便捷渠道，使客户充分享受建行集团多样化的产品和服务。

三是由手工处理向电子化转型。提升信息化、流程化、智能化水平，改变“人海战术”的落后模式，充分发挥IT技术、大数据在经营管理中的作用。

四是由商业银行向金融集团管理模式转型。加强集团层面的统筹，推动经营管理集约化、资本集约化。加快集团“一体化”进程，通过各种优势资源在集团内共享，实现集团整体效益最大化。

五是由传统型银行向创新型银行转型。从要素驱动为主向创新驱动为主转变，通过产品创新、流程创新、商业模式创新、管理模式创新，破解发展与资本约束、规模约束和资源约束的矛盾，激发持续发展的内生动力。

记者：从桥梁、铁路等重大基础设施建设到扶持小微企业、“三农”，从贫困地区贷款到助学、助业贷款，作为一家国有控股银行,我们看到建行一直将服务国家实体经济作为最首要的责任。那么，随着转型目标的不断推进，建行未来业务发展的方向和重点会有哪些变化?

王洪章：首先还是服务实体经济，持续推动结构调整。根据国家经济社会发展规划和“新型四化”战略，着眼于国家和地方政府研究推进的重大工程建设以及配套建设，在基础设施、战略新兴产业、现代农业、节能环保、生产性服务业和重大民生工程等领域，加大业务拓展和资源倾斜力度。通过抓“三大一高”(大行业、大系统、大城市和高端客户)，既可以有效支持实体经济发展，又能进一步做强建行的客户基础，提升经营层次，获得长期、可持续的效益。

其次是积极拓展县域、小微企业和“三农”金融服务。随着“新型四化”特别是城镇化的深入推进，建行将县域、小微企业和“三农”金融服务作为加快发展的重点，着力支持这些经济社会发展的薄弱环节，承担国有控股大型银行的社会责任。从数据来看，中小企业贷款已连续多年平均增幅保持在20%以上，近三年内累计为小微企业提供信贷资金2.5万亿元；截至2014年6月末，建行小微企业授信客户达24万户；为全国20%的小微企业提供结算、理财、咨询等一系列综合服务。建行涉农贷款已连续多年平均增长25%以上。

最后是加快拓展海外业务和跨境金融服务。从1991年设立第一家海外机构———伦敦代表处开始，建行的海外业务正式起步，到今年6月，建行正式获批担任伦敦人民币清算行，也是欧洲指定的首家人民币清算行，建行的海外业务从这里起步，又从这里开启新的发展纪元。截至目前，建行在海外共设有20家一级机构，覆盖五大洲17个国家和地区，具备高效迅速的全球24小时人民币清算能力。建行的境内外机构已累计为12000余家客户办理跨境人民币业务超过6万亿元。预计到2015年，建行海外一级机构总数将达到30家左右，可基本覆盖所有发达国家和主要发展中国家。

与此同时，建行还大力推进网点“三综合”建设、不断强化风险管控能力以及加快推进信息科技建设。

记者：您多次表示中国经济好，银行一定会好，现在中国经济正从高速增长期向中高速增长期转换，从当前我国经济发展的阶段性特征来看，您对建行的未来发展有何展望?

王洪章：未来一段时期，中国银行业盈利增速有所放缓可能成为“新常态”。中国经济处于“换挡期”，周期性与结构性因素交织，经济运行呈现出阶段性特点。未来一段时期，银行业利润增速有所回落，可能成为未来的“新常态”。

面对这一情况，建行将努力保持稳定增长，不断巩固、提升市场地位。建行将坚持深化改革，加快转型发展步伐，主动调整结构，加大业务创新和银行智能化建设力度，不断提高综合经营和多功能服务能力，努力建设成为最具价值创造力的银行。

具体来说，建行将继续坚定不移地落实中央要求和国家政策，适应经济社会发展，坚持以客户为中心、坚持服务实体经济，加快推进“综合性、多功能、集约化”发展战略，夯实基础、重塑优势、增强能力、提升效能，加大可持续发展动力，通过转型发展，使包括建行在内的大型银行成为国民经济的“基石”、国际竞争的“主力”、抵御风险的“屏障”、金融改革的“示范”，为客户提供一流的综合金融服务，实现客户价值的不断增长；为股东提供长期、可持续的回报，实现股东价值最大化；为员工提供广阔的发展平台，实现员工价值的稳步提升；为社会承担企业公民责任，实现社会价值的全面增加；达到短期效益与长期效益的统一、经营目标与社会目标的统一，最终实现客户、股东、员工和社会价值的最大化，建设成为国际一流的大型现代商业银行。