踏上新的高度，回首60年成长之路，建设银行从一家承担特殊使命的国家专业银行，实现了向国有股份制商业银行的华丽转变;国际业务从无到有、从小到大，已成为该行向国际一流银行迈进的重要力量。截至目前，该行海外一级机构总数达到20家，覆盖18个国家和地区，主要业务指标稳居行业前列。在新的起点上，建设银行国际业务将从这里走向世界，在国际金融市场纵横驰骋。建设银行海外业务始终坚持“跟随客户”与“落地发展”相结合、“统一管理”与“一行一策”相结合的战略定位，逐步形成具有了显著地域特色的经营格局。

中国建设银行多次组织境内外联动座谈会，依托境内市场，深入挖掘市场和客户信息，对接上百个客户联动项目，以境内业务带动海外业务，打造集团、客户、产品、境内外全方位金融联动平台，成功参与中海油151亿美元收购加拿大尼克森能源公司项目，助力中海油完成了对澳大利亚昆士兰州柯蒂斯液化天然气项目权益的增持。

伴随市场信誉和经营能力的持续提升，中国建设银行海外经营策略逐步由“以跟随为主”转变为“跟随”和“落地”并重。近两年，中国建设银行积极参与本土业务，大力拓展当地财富五百强和前五十大上市公司客户，客户数量和质量快速提升，落地产品和功能不断完善，海外优质客户授信融资能力稳步增强。部分区域积极探索零售和高端理财业务，并取得了长足进展。东京分行凭借牌照和营业场所优势，积极推动零售业务;新加坡分行以代理行合作模式提供私人银行服务;悉尼分行与境内分行联动，为高端私人银行客户提供理财及投资移民服务;墨尔本分行启动ATM服务，不仅实现了我行在澳大利亚落地服务的重大突破，更为下一步借助电子化渠道拓展海外零售业务开创了里程碑。

“成绩来自用心，收获来自付出”。我们共同期待，在中国建设银行全力推进综合性、集约化、多功能转型和建设国际一流银行的征途中，国际业务继续乘风破浪、扬帆远航，在世界各个角落生根发芽、开花结果!