风雨沧桑一甲子，金融报国六十载。60年前，中国建设银行经党中央、国务院批准，在新中国大规模经济建设高潮的序幕中应运而生。

漫漫60 年，建设银行在发展中找准定位，在改革中成就事业，在转型中实现升22级，在创造中体现价值。60 年巨变历程，也是中国金融业从计划迈向市场、从传统走进现代、从探索图存到变革强盛的过程。60 年后的今天，包括建设银行在内的中国银行业在日日焕发勃勃生机中实现了跨越发展。建设银行的主要经营指标均达到或超过监管要求并位居全球前列，市场表现引人注目：资本充足率、资产回报率、净资产收益率、拨备覆盖率等7 项核心监管指标，建设银行在国内同业中拥有4 项第一、3 项第二，领先国际先进银行，并先后多次被国内外权威机构评选为“中国最佳银行”。

中国建设银行董事长王洪章告诉记者：“如今的建设银行整体实力和影响力空前增强，已成为盈利、市值、存贷款和品牌价值位居全球最前列的大型金融集团。”据统计，上市9 年来，建设银行对国家的贡献超过14100 亿元，其中累计上缴国家税收5530 亿元，国有股份获得现金红利2551 亿元，国有股份市值增长6024 亿元。实践证明，党中央、国务院对中国金融改革的一系列重大战略决策取得了丰硕成果。

从“一五”到“十一五”的淬炼

建设银行60 年的发展历程，就是一部呕心沥血服务国家经济建设的恢弘诗篇。根据中共中央的指示和政务院的决定，中国建设银行于1954 年10 月1 日正式成立，全面承担起国家基本建设投资拨款和监督的职能任务。

自1954 年到1978 年的25 年间，建设银行从早期的156 个国家建设项目、694 个重点建设项目开始，共经办各类基本建设投资5628 亿元，建成大中型建设工程项目4000 多个，促进了60 多个大型骨干项目提前投产。通过建设银行审查工程概预算和制止不合理开支，共为国家节约资金107.8 亿元。这项工作受到了毛泽东、周恩来、邓小平等党和国家领导人的高度评价，赞誉建设银行为国家建设真正“守计划、把口子”。

当时，有一句话对建设银行的职能任务形容得恰如其分，那就是一直流传至今的“哪里有重点工程建设，哪里就有建设银行”。翻阅从“一五”到“十一五”的11 个五年“档案”，从1979 年至1993 年的15 年，建设银行经办的拨贷款余额达6151 亿元，为30 多个行业经办了99% 以上的国家重点项目资金，到1997 年，中长期信贷业务已占全国金融机构总量的50% 以上。此外，建设银行还开办了技术改造贷款及工商业流动资金贷款业务，在当时全国排名前500 家的大企业中，有超过三成企业获得过建设银行技术改造贷款的支持。

近年来，面对迅速变化的国内外经济金融形势，建设银行决策层洞察先机，在巩固传统业务的同时，积极实施业务战略转型，将建设银行的每一步发展都紧扣服务实体经济和市场脉搏：参与支持国家四万亿元投资项目446 个，贷款余额2278 亿元；对49 家汽车、钢铁、船舶、石化、轻工等国家十大重点振兴产业融入资金2134.4 亿元，贷款余额8358 亿元；对国家重点建设项目建立绿色审批通道，制定了50 多个行业和产品审批指引，适时投放了近5000 亿元非贴现贷款。同时还累计向1.6 万家企业发放了1160 亿元的网络银行贷款，体现了国有大银行的责任感和使命感。如今，建设银行在国家重点项目贷款市场中仍然一枝独秀，占有70%以上的份额。截至今年6 月末，全行基本建设贷款余额已达2.43 万亿元，是30 年前的1200 多倍。

上市9 年“创建”3 个新建设银行

2002 年全国金融工作会议提出国有独资商业银行股改上市的目标，建设银行成为先行试点行之一，先后通过国家注资、剥离不良资产、引进战略投资者等一系列重大举措，显著改善了资本实力、资产质量和财务状况。

2005 年10 月27 日，对于建设银行乃至中国金融业，是一个具有重要里程碑意义的日子。这一天，建设银行在四大行中率先第一家在香港挂牌上市，创造了当时多项I PO 纪录，两年后又完美登陆上海交易所。通过股改上市，建设银行建立了现代金融企业制度，资本实力、公司治理结构、经营管理机制、风险内控能力、市场竞争能力等有了质的飞跃，一举迈进全球大型股份制商业银行行列。

单从资产规模上看，今天的建设银行已经是上市前的4 倍多，相当于在不到十年时间里为国家重新创建了3个新建行。

打造最具价值创造力的银行

在位于深圳的建设银行首家“智慧银行”里，接待客户的大堂经理竟是一台智能机器人；拿起金融超市货架上的产品卡片，旁边的屏幕就会自动播放该产品的动漫介绍；理财经理现场为客户设计的理财方案，瞬间就能传输到客户手机上带回去……这些科幻电影般的场景如今已在建行网点里成为现实。

作为一家拥有60 年发展历史、37 万员工、管理16.4 万亿元资产、服务数亿客户、存贷款分别达近13万亿元和9.2 万亿元、希望立足于国际一流的大型银行，在新的发展起点上应确立怎样的战略愿景？建设银行党委近年来审时度势，前瞻性地提出“综合性、多功能、集约化”的转型目标。三年来，这一飞跃发展的蓝图，正一步一步成为现实。

综合化的平台正在满足客户多样化的服务需求。建设银行行长张建国告诉记者：“优质的银行服务，不仅要笑脸相迎，更重要的是研究客户的关切和多样化需求。”该行在国内率先创建7 个产品创新实验室，累计投放社会急需的2000 多个新产品和新服务，无不经过客户的先行体验才问世。出台了个人客户细分标准，完善了理财室、理财中心和财富中心三级理财机构。普通客户、中高端客户、高端客户分别由一般网点、理财中心、财富中心提供量身定做的差别化服务。近三年新增服务网点1235 个，普通零售网点已经实现了从“交易核算型”向“销售服务型”的历史性转变。

多功能的服务正在引领客户全方位的需求升级。多功能是检验银行技术、服务、创新、质量、产品的综合性指标。如今，建设银行正在快速发展投资银行、私人银行、电子银行、小微企业和消费金融等战略性新兴业务，全面打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货等在内的综合服务平台，真正做到“客户进了门，服务一站式”。

截至2014 年6 月，建行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建信期货6 家境内子公司，1 家建银国际境外非银行类子公司，以及27家村镇银行。随着最近伦敦清算行的正式运营和收购巴西工商银行72% 股权的完成，建设银行国际化步伐不断加快，海外机构资产年均增速超过30%，海外机构员工年均增速18.8%。去年以来，建设银行跨境人民币结算量达到7106 亿元，同比增长79.85%。现在，海外机构已经覆盖全球17 个国家和地区，还与132 个国家和地区的1400 多家银行建立了代理行关系，基本完成了在世界主要金融中心的布局，具备了7×24 小时的全球服务能力。

集约化的资源正在加快精益化的响应速度。建设银行积极推进以客户为导向的业务流程再造，高效加快前中后台分离和网点“三综合”建设。据介绍，该行在国内外大型银行中率先在1.4 万个机构网点对28 类柜面实时性业务，实现总行层级实时集中处理，日均82.5 万笔，有效缓解了网点交易结算和客户服务压力，明显提升了运营效率与服务水平。建设银行目前拥有1.64 亿网银客户、1.31 亿手机银行客户、2 亿短信金融客户，去年网银交易额就已达到150 多万亿元，目前电子渠道的交易量已是物理网点的1.2 倍，新增业务处理能力相当于增加5 万多名柜面服务人员。

国内最佳，国际一流。善建者行，成其久远。

建设银行用60 载生生不息的拼搏精神创造了中国金融史上的发展奇迹，而今，这一奇迹正在持之以恒地续写……