建设银行在参与“一带一路”建设方面，先行先试，不仅为中国与沿线国家的多方位合作搭起了更加广阔的平台，也为中国银行业健康持续发展架起了一座金桥，逐步确定了“一带一路”战略先行者地位。

(一)加快完善海外布局

建行将海外机构布局纳入“一带一路”战略构想框架中，有针对性地选择能保障丝路畅通的重要战略支点作为切入口，本着以点带面的方式，特别是在那些区域经济金融中心和潜在的离岸人民币中心设立机构，通过“立足东南亚，贯通中西亚、深耕细作欧洲、择优兼顾非洲”的策略，形成在“十三五”期间横跨亚、欧、非“三极”，辐射陆上丝绸之路和海上丝绸之路“两翼”的“三极两翼”布局体系。

(二)尽快落实一批重大项目

 “一带一路”是个系统工程，涉及领域多、国家多、合作机制多，不可能短期内全面突破。争取“早期收获”是参与“一带一路”战略的关键。建行将紧紧围绕国资委直接管理企业，总行级战略性客户、其他国内“走出去”及境外重要客户在境外投资设立的重大项目，集中资源，加快营销，实现服务升级。

(三)积极推动人民币国际化

我国已同“一带一路”不少国家签署了双边本币结算协议，建行将积极配合企业走出去战略，以项目推动该地区对人民币的需求，尽量采用人民币支付，选择人民币投资，丰富离岸人民币产品，培育和发展当地有人民币需求的优质客户，大力发展离岸人民币结算、贸易融资、项目融资、银团贷款、债券发行、同业拆借和跨境担保，利用建行充裕的人民币在流动性和价格方面的综合优势，推动全球现金管理等业务，实现境外跨越式发展，拓展新的增长边界。同时，为在沿线国家设立人民币清算行提供更多机会。

(四)努力践行综合化优势

从横向看，对于各家海外机构而言，要充分加强“一行一式”模式，在贯彻综合化经营原则的同时，发挥各自的市场。牌照及经营优势，做到每一家海外机构都有自己的定位、特色及核心竞争力。在此基础上，将所有海外机构之“长”整合成一体，极大地完善集团海外服务功能，提升集团综合化服务优势和国际竞争能力。

(五)依托创新驱动发展

建行以创新作为提高国际竞争能力的突破口。一是产品设计创新：“一带一路”战略所涉及的基础设施项目金额大，投资回收期长，建行将在设计相关中长期项目的综合化金融服务方案过程中，根据市场特点，使用更多创新手段和工具来化解潜在风险。二是政策制度创新：争取监管机构在对“一带一路”沿线国家的金融服务中放宽限制性政策。建行正充分利用多种渠道做足功课，深入研究东南亚、南亚、中西亚、东北亚、中东欧和非洲国家的市场及文化，培养锻炼一批具有国际化视野和卓越业务能力的任务团队，凭借过硬的研究能力、杰出的销售能力、高超的产品设计与定价能力，在实践中提高参与国际竞争的能力。

 “一带一路”战略的实施，将有力地促进我国银行业经营转型，建行将在“一带一路”互联互通的金融需求中发现并把握新机遇，推动建设银行海外业务健康发展，不断提升国际竞争能力，为国家发展战略作出更大的贡献。