“创新”是中国新常态下，中央政府对万众、对企业发展的要求，2015年尤甚，在王洪章塑造的建行发展，“创新”亦是五大方向之一。

近年内地银行发展潮流，离不开互联、移动，还有微、小借贷业务，王洪章便立刻拿出手机，指着“我也是移动理财用户！而且经常使用！”

国务院总理李克强在今年3月的政府工作报告，提到要制定“互联网+”行动计划，推动移动网络、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。建行亦决定在上海组建大数据分析中心，从“大数据”中寻找发展红利。

“我们不会把建行的3亿多个人客户，这么庞大的信息就白白地放着！”

王洪章强调其他互联网金融机构并没有这些数据，所以会充分地把信息挖出来利用，不会浪费。

谈到互联网业务，王洪章力挺建行的服务平台“不甘后人”。他介绍，建行的互联网平台有“善融商务”，在2012年已推出。

“我们是内地的首家推出此服务的平台，现在善融商务的商户一共逾54,000户，累计交易额897亿元，交易量及入驻的户数均十分可观；第二是微信银行，直至今年2月底一共绑定的用户突破1,000万；第三个平台是E帐户，可提供多种理财产品交易服务，包括基金、国债等都可透个e帐户进行交易，用户达655万，站在行业前列位置。而产品线中，帐号支付的交易量在同业当中占比亦很大。”

即使在微小借贷业务方面，王洪章亦指，国务院总理李克强早前在前海微众银行见证，银行于数分钟内共贷了35,000元，实际上建行的“快贷钱”之前亦可以做到数分钟内完成，并不输微众银行。现在，通过快贷业务已发放贷款超过100亿元。

“互联网、电子等业务，我们一直在做，而且表现不差，只是我们的传统业务基数大，新业务的贡献，较难突出。”

除此之外，像今年内地热炒的养老概念，王洪章更自豪地表示“内地的养老金牌照我们是最早申请的！”

谈下一步发展，王洪章即时回应，要把信用卡业务绑定在互联网上，信用卡技术及经营模式上作一些调整后，信用卡业务仍能维持下去。

相比同业，建行更强调综合+多功能，现时建行涉猎的领域包含信托、基金、证券、期货、贵金属等。

谈及非利息收入占业务比重的目标时，王洪章坦言，这与中间业务收入存在纠缠。

“我们不能设计出中间业务占比要到甚么时候占多少，因为最大问题是考核，考核的缺点是会鼓励造假。”

“我记得我们最早的时候，中间业务收入占比才1%或2%，到了2010年左右，便已经到了20%。”不过，现在遇到的困难是加大了对中间业务收入的考核力度，而且出现了存款利息收入和中间业务收入经常转换的情况。

此外，监管机构对银行的收费进行了很多检查，要求大幅减少一些不符合市场需求的收益项目，这两方面对中间收入有一定影响。所以，王洪章指出，要透过综合性服务，包括产品及业务创新，令中间业务增长正常化。

“逆水行舟，不进则退，我们到了中国经济的新常态，要一直向前走，不能慢下来。”

对于建行的转型王洪章是下了铁心，但转型的过程中，他会严格要求发展要集约化，也就是不能乱花资源。

“建行一边要背负国家和社会责任，例如要支持三农、小微企业、绿色信贷及基建等，一边要发展转型，所以，在经营上必须严守机制，强化内部管理。”王洪章对集约发展的重视，亦可以反映，“金”主不易当。

要求子公司资产增长逾30%

现时建行的综合业务发展已具雏形，难免令人联想业务分拆带来的市场机遇，再者，公司分拆后，经营的灵活性亦较大。

事实上，王洪章亦承认，像小型银行，经营体制及应对信贷发展的选择更灵活，面对利率市场化也不比大银行差，但谈到分拆，他笑言“待水到渠成”吧！

“现在要等孩子长大，当然孩子愈大愈好，将来要不要分家，到时再看他们的能力了。”

他坦言，现阶段还未有将业务分拆的构思，但这些业务会先逐步向独立的方向发展。

“基础上能独立的，便独立，像养老金业务，我们将成立养老金公司（有望成为内地首家保险系养老金业务的银行）。”在带“孩子”的过程，王洪章非常强调集约发展，且王洪章还是个颇有要求的“父亲”。

“假如我们要求子公司的信贷增长达8%水平，子公司的资产增长要求在30%以上，利润增长便要20%以上。”这实际便相当于把旗下公司，变成小型银行或金融企业的标准“养”着。

他不讳言，对子公司及海外机构的考核要求会愈来愈严格，营运到3至5年，有足够条件的公司如果愿意上市，自己也会上市，他形容这是“好事快事”。