卡耐基管理模式的创办人安德鲁•卡耐基这样说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂……”

“最佳金融雇主”的认定标准应该是涵盖了雇主的品牌形象、组织管理、薪酬福利、工作环境等。以建设“国内最佳、国际一流”的最具价值创造力的现代商业银行为目标的建设银行，积极推进转型发展战略，今年即将迎来上市10周年，站在新起点的建行重庆市分行有关负责人认为，“最佳雇主”还是当“以人为本”。

围绕战略转型 加强队伍建设

“善建者行，成其久远”,加快向综合性银行集团、多功能服务、集约化管理、创新银行和智慧银行五个方面转型的建设银行，更加重视加强员工队伍建设。在走过的曲折而不平凡的60年里，建设银行员工凝聚了爱党爱国、爱行爱岗，诚实、公正、稳健、创造的“正能量”，“建行人”成为一个光荣的称号。一代代建行人的努力奋斗，确立了建设银行在中国现代化建设中举足轻重的地位。

当今世界，风云际会。全球经济发展日趋国际化，中国的金融体制改革也迈出了重要的步伐—银行资本股份化、金融业务国际化、技术手段电子化、银行管理非行政化……面对市场竞争的全新挑战和机遇，建设银行围绕转型发展战略的需要吸引与留住人才，成为建行应对新形势的有效利器。为了打造一支战斗有力、年富力强的高素质人才队伍，建行建立了公开、平等、竞争、择优的进人机制，实现了员工整体素质的不断提升。自2010年以来，由总行集中统一组织全行员工招聘，统一了招聘考试、招聘标准和招聘平台。

不仅如此，该行还健全体制机制，为员工成长成才铺平道路、搭建平台，加大竞争性选拔干部力度；重视员工职业生涯发展管理，实现员工和组织共同成长；建立完善内部等级体系和激励约束机制，建立管理岗位、专业技术岗位、经办岗位三大岗位职务序列；大力推进专业人才队伍建设，创新专业人才管理机制，拓宽员工发展空间和晋升通道；大力推动员工培训工作，提高员工素质，创建学习型组织等。

温暖工程 为一线员工搭建成长e站

在建行的采访过程中记者还看到，几乎每位员工的手机上都装有一个“建行移动EAP”，这个软件可是功能强大，奥秘多多。

原来，这是建行总行推行的一项全行员工福利项目—“一线员工成长帮助计划”（EAP项目），通过组织员工体验和使用“成长e站”（EAP内网）和“成长热线”、引导员工观看“幸福加油站”视频讲座、阅读减压和心理资本提升书籍、进行在线软件测试、开展成长热线咨询、撰写心得体会、分享幸福方法等多种方式，帮助员工增强对幸福感的认知，提升员工自我心理调节能力，积极传递组织关爱，搭建员工良好成长环境，提升员工满意度，提高员工和企业绩效，为全行改革发展提供持续支持。

建行有关人士表示，手机上的“建行移动EAP”是根据建行员工需求打造的一款便捷、实用的掌上EAP服务，通过手机应用的方式，让员工可以更方便、快捷的了解和享用EAP服务。现在有了建行EAP手机客户端，不仅可以利用它看杂志、读文章，还有趣味测评、知识库等，甚至还非常人性化地结合了现在流行的手机计步功能，在心理调适的同时还能检测自己的身体健康。