建行董事长王洪章日前提出，“全行要坚持把认识统一到中央对当前的形势的判断上来，把发展和转型的步调统一到‘十三五’规划的目标上来，把思路统一到创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念上来，把行动落实到全行的转型发展上来”。上述言论是王洪章在建行举办的2015年一级分行党委书记总行部门总经理高级研修班上发表的。

针对如何准确、深刻地理解和认识建行战略转型，王洪章着重强调了五个方面：一是建行战略转型规划要坚持以客户为中心的指导思想，为不同行业、不同地域、不同所有制的境内外客户提供服务；二是要切实贯彻国家产业政策和信贷政策，坚持为客户提供综合性、多功能服务，同时提升自身信贷风险控制能力；三是要充分认识利率市场化给商业银行带来的挑战和风险，实现从以产品为中心向以客户为中心的服务模式转变，扩大风险管控范围、加强利率风险的管理，确立利率风险管理在资产负债管理中的核心地位，加强金融衍生产品和金融衍生工具的开发；四是要严格遵守金融审慎监管要求，由注重信贷管理向信贷管理和资产管理并重转型，加快向资本集约化转型；五是要在新一轮科技革命的激烈竞争中，充分运用互联网、大数据、云计算等先进技术，为建设银行全面战略转型提供强有力的科技支撑。王洪章还强调，建行转型发展与“十三五”规划高度契合，五中全会为建行转型发展进一步指明了方向，要通过对五中全会精神的学习，通过贯彻好“十三五”规划，进一步增强全行学习理解的自觉性，贯彻落实的主动性。

王洪章进一步指出了转型发展需要把握的问题：第一，五个方面的战略转型是一个有机的整体，互为支撑、缺一不可；第二，转型发展的重点是发展，不能为转型而转型，而是要实现科学发展、快速发展和高质量发展；第三，要把握转型发展的七个重点；第四，转型发展是一个持续动态的过程，需要按照实事求是的原则，根据宏观政策和转型发展规划的要求进行适时调整；第五，要进一步提高认识、调整状态，强化人力资源配置。

据悉，建行已将“一把手”培训班作为一项常态化工作，从2014年起每年定期举办高级研修班，以切实提高一级分行领导班子和总行各部门、各机构负责同志的政治素质和思想素质，使之成为建设银行全面落实转型发展规划、实现“国内最佳、国际一流”最具价值创造力现代商业银行的领导力量和中坚力量。