依托雄厚的实力以及快速成长的中国国际贸易市场，建设银行海外机构布局的速度在不断加快。

就在法国当地时间2015年6月30日，中国国务院总理李克强和法国总理瓦尔斯在法国总理府共同为建行欧洲巴黎分行开业揭牌。同日，建设银行在巴黎举行活动，庆祝巴黎分行开业。建设银行董事长王洪章在开业庆祝活动上宣布建设银行全资子银行——建行欧洲在法国巴黎、荷兰阿姆斯特丹、西班牙巴塞罗那和意大利米兰设立的分行正式开业。

与此同时，建设银行智利分行、苏黎世分行、马来西亚子行等机构的申设工作也正在积极推进中。

对于海外机构布局，建设银行行长王祖继给出了“一幅全景图”。他说，我们欣喜地看到，如今的中国已深度融入全球经济，在国家战略指引下，大型金融机构正加速海外布局，提升全球服务能力。我们按照“做强亚太地区，扩展欧美网络，开拓新兴市场”的策略，已在24个国家和地区设有26家一级机构，年底可达30家左右，跨时区、跨地域、多币种、24小时不间断的全球金融服务网络，已经搭建完成。目前，海外机构资产突破2000亿美元，去年利润总额增速高达36%，超过全行平均水平。

如今，无论是在世界金融中心——伦敦，还是撒哈拉沙漠边的不知名小镇，客户均能体验到这家中资银行提供的金融服务。

显然，建设银行对于这一成绩并不满足。“力争到2020年，海外机构覆盖40个左右国家和地区”，王洪章告诉笔者，通过本土化经营，使得海外业务可以扎实开展。

事实上，不断加速的海外机构布局及其业务，仅仅是建设银行上市十年间飞跃发展的一个缩影。

2003年，国家启动大型国有独资商业银行股份制改造，金融改革迈出重大步伐。作为国家选定的首批试点银行，建设银行通过账务重组、股份改制、引进战略投资者，率先完成股份制改造，并于2005年10月在香港公开上市，创造了当时全球IPO（首次公开招股）的最大规模纪录，也创造了当时香港上市公司集资额的最高纪录，得到了全球金融市场的高度认可。

王祖继介绍说，上市十年来，建设银行加快发展创新步伐，建立完善现代公司治理机制，确立“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，实现了“脱胎换骨”式的转变。

对于大型国有商业银行而言，上市前后，公司治理还是一个新生事物。关心股改的人们曾这样疑问：几十年的国有大行，是不是形式上把股票卖出去了，官商作风还是老样子？

一位外籍独立董事用“国际水准”来形容建设银行董事会运作。他亲身体验了建设银行董事会构成多元化，分别来自中国内地和香港，以及美国、英国、新西兰等国家和地区的十多名董事，“每个成员都在坚持原则和独立发表意见，有效避免了以往那种‘内部人控制’的情况发生。”

今年6月15日，建设银行在北京和香港同时召开年度股东大会。来自个体商铺的李星然，作为2112名参会股东的一员，在香港会场与建设银行决策层进行了面对面的交流。“原来以为像我们这样的小股东，肯定不会有大股东那样的发言权，没想到建设银行对我们一样相待。”建设银行现在既有国家股，又有法人股、个人股;既有中资股，又有外资股，股东总数超过100万家。每年的股东大会上，从董事会工作报告、并购投资到年度决算、资本性支出，都会认真审议、批准才行。

一组组鲜活的数据更可以佐证建设银行十年间的 “脱胎换骨”式转变，给人们带来更为直观的感受。

从资产规模看，截至今年上半年，达到18.2万亿元人民币，是上市前的近5倍。也就是说，十年时间里，建设银行再造了4个建设银行资产规模。

从盈利能力看，上市十年来，建设银行累计实现利润1.5万亿元，净利润年均复合增长率达16.6%，每年的净利润是上市前的近5倍；

从核心指标看，ROA（年化平均资产回报率）和ROE（年化平均净资产收益率）分别为1.51%和20.18%，资本充足率、核心一级资本充足率分别为14.70%和12.35%，这些指标均领先于国际大银行。

从资产质量看，建设银行的不良贷款率从上市前的3.84%，已大幅下降到1.42%（注：美国是3.2%、法国4.3%、德国2.9%、日本2.3%）；拨备覆盖率为185.29%，这些也同样领先于国际大银行。即便是在今年不良贷款反弹压力陡增的大背景下，王洪章依然给出了“在预期中，不良可控”的答案。

从投资回报看，建设银行上市以来累计分红4900多亿元，历年分红金额均占净利润33%以上，让投资者实实在在分享发展的红利。

从综合实力看，2014年，国家财政部对金融机构作绩效考评，建设银行在资本充足率、资产回报率、净资产收益率、拨备覆盖率等7项核心监管指标中，获得4项第一、3项第二。

“上市以来，我们始终高度重视大型银行的责任担当，实现了企业发展和社会发展的有机统一”，王祖继介绍说，为社会直接提供就业岗位37万多个，在贫困地区设立服务网点2390多个；我们积极普及金融知识，保护消费者权益，主动减费让利；持续在教育、医疗、扶贫济困、环境保护等领域，开展公益慈善活动，先后实施了“建设未来”、“母亲健康快车”等70多个项目；每有重大自然灾害，全行员工以各种形式奉献爱心，仅在汶川大地震中，员工捐款就达1.36亿元。上市十年我们累计向社会捐款7.8亿元，在全国贫困地区建起了45所“建行希望小学”，资助贫困地区高中生8.39万人次、少数民族贫困大学生2万多人次。

“哪里有建设，哪里就有建设银行。”这是建设银行形象的鲜明写照。截至今年上半年，建设银行人民币贷款余额超过10万亿元，居大行前列。其中，作为建设银行特色和优势的基本建设贷款余额已达2.7万亿元，在公司类贷款新增中均保持40%以上，重点支持了关系国计民生的重大项目。其中，在“一带一路”沿线国家和地区，已储备了268个重大投资项目，累计投资额度达4600多亿美元。

在个人住房金融方面，建设银行20多年领跑同业，“要买房，到建行”的品牌形象，家喻户晓。目前，建设银行个人房贷余额超过2.4万亿元，仅去年就为近300万客户提供了住房贷款服务。建设银行还是政策性房改金融的第一大行，已累计为9200万职工提供了房改金融服务，公积金贷款超1.2万亿元，圆了无数百姓的住房梦。

“龙的传人用龙卡”，这是建设银行一直追求的目标。该行信用卡业务多项核心指标同业第一，已经确立了市场拓展的领先地位。同时，作为国内首批开展托管业务的银行，建设银行托管资产规模达5万亿，十年间规模增长了80多倍，年资金结算量超过10万亿元。

王祖继介绍，在支持小微企业方面，我们除积极提供金融服务外，还与支持“双创”（大众创业、万众创新）紧密结合。如今小微客户已超过25万，贷款余额1.2万亿元，连续两年新增同业第一。

“快贷”是建设银行在国内首家推出的一款万众创业个人网上全程自助贷款，在网上或手机上办理只要分分钟，最高可达500万。目前建设银行“快贷”已为全国31.08万客户累计发放66.53亿元。而这，只是建设银行网络金融产品创新的实践之一。

如今，建设银行的网络金融服务功能先进、产品齐全、发展领先。目前，个人网银客户突破2亿，手机银行客户1.7亿，企业网银客户366万，稳居同业首位；电子银行和自助渠道交易量占比达94.3%，意味着仅有5.7%的交易在线下完成。近期，建设银行的新一代核心系统主体部分已经上线，首开了大型银行企业级系统升级的先河，引起了世界同业的瞩目。

“我们认为，综合化经营是大型银行发展的必然选择。在发展好银行主业的同时，近年来，我们积极拓展非银行业务。如今已拥有6家境内子公司、1家境外非银行类子公司，以及27家村镇银行”，王祖继说，“如今建设银行的经营范围横跨境内外两个市场，业务覆盖保险、信托、投行、基金、租赁、期货、养老金等多个行业领域，综合化经营子公司资产超过2400亿元，三年来子公司年均资产增长率达到33%。”

近年来，在经济换档和结构调整中，部分行业和区域风险频发，资产规模较大的大型银行面临的风险压力骤增。王祖继告诉笔者：“经济转型升级不仅考验我们的风险承受能力，更考验我们经营管理的智慧。”

在风险管理方面，建设银行根据战略发展需求，确立了集团、全面、全流程的风控目标，形成了涵盖银行各项业务的风险评估、控制。

王祖继评价说，建设银行取得的业绩来之不易，归根到底，得益于国家正确的股改战略决策、以及深化改革开放政策，得益于监管机构的指导帮助，得益于广大投资者和客户的信任支持，更得益于全行员工的智慧和力量。

据笔者了解，站在上市十周年这一新的起点上，建设银行正按照“综合性、多功能、集约化、创新银行和智慧银行”的转型战略，积极推进大资产大负债经营管理模式，加快传统业务转型发展，推进新兴业务拓展创新，加快发展国际与海外业务，增强子公司竞争力，通过构建国内外领先的新一代核心系统，以及全集团、全业务、全流程的风险内控管理体系，为建设银行集团转型发展、持续发展、稳健发展，奠定坚实基础。