面对银行业的“新常态”，在利率市场化改革和互联网金融浪潮的倒逼下，如何大刀阔斧地自我革新，寻找新的转型方向已经是商业银行的必答题。

转型要趁早。早在2011年,建设银行就提出了“综合性、多功能、集约化”转型思路，并于2014年10月制定出了《中国建设银行转型发展规划》，成为全行到2020年的发展纲要，即加快向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”这五个方向转型。

如今，中期业绩的一组数据已经彰显了建设银行战略转型成果。截至今年6月末，建设银行资产规模达18.2万亿元，较上年末增长8.81%；客户贷款和垫款总额101571亿元，增长7.20%；客户存款总额136970亿元，增长6.19%；净利润1322.44亿元。截止到目前，建设银行综合化经营平台已经初步搭建，下一步将继续努力构建一个市场互为依托、业务互为补充，风险分散可控的经营架构，为客户提供全方位、多元化的金融服务，最终目标成为功能齐全、领先同业的综合金融服务提供商。

自2014年以来，受国内经济增速放缓和经济结构调整去杠杆、去产能过程，银行业作为顺周期行业难以独善其身，资产质量承压；与此同时，利率市场化改革加快推进，银行利差持续受到挤压，再加上金融脱媒和互联网金融的冲击，商业银行净利润增速纷纷下滑至“个位数”，传统盈利模式难以为继，亟须转型寻找新的利润增长点。

转型要趁早，建设银行综合化经营业绩表现已经初露锋芒，持续增大集团利润贡献比重。2015年中报显示，截至2015年6月末，中国建设银行集团综合化经营子公司总资产合计2424亿元，较上年末增长27.91%；净利润21.60亿元，同比增幅47.62%。

与此同时，一个有目共睹的事实是，建设银行综合金融服务功能逐步健全，以银行业务为主，非银行金融业务为辅，为客户提供跨市场跨行业跨国境的综合金融服务。截至6月末，该行累计承销非金融企业债务融资工具2374.76亿元，承销金额继续保持同业第一；证券投资基金托管只数和新发基金托管只数均列市场第一，成为首批香港基金内地销售代理人中唯一一家银行代理人。