媒体集萃
您所在的位置:首页 >> 今日建行 >> 媒体集萃

《金融时报》:建行引领发展“先手棋” 激发转型新活力

发布时间:2016-10-09

“推进战略转型,建行将在七个重点领域持续发力”,建行董事长王洪章介绍,“包括由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型、由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型等多个方面”。王洪章是在9月8日建行举办的“CCB2020:善建者·新活力”转型发展宣传推介会发表上述言论的。

眼下银行业传统发展模式面临空前挑战,在经历十余年高速发展后,面对新形势,传统银行特别是国有大行会做出何种选择?建行给出的答案是:通过转型实现新的活力。对此,王洪章提到“转型是建行的必然选择”。而建行实践的成功更佐证了这一选择的正确。

因势而变实现突围 棋至中盘显现新动能

谈及为什么转型,王洪章表示,面对经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多因素,加快转型发展、深化金融改革成为必然。同时,加快实现客户服务平台化、收入结构多元化、运营管理科学化也是建设国际一流银行的需要。建行须实现资本充足、结构合理、管理规范、控制有效、功能完善、基础扎实,加快建设最具价值创造力的银行集团。

据记者了解,建行目前已确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行的转型方向。以综合性转型为例,建行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建信期货、建信养老金7家境内子公司,建银国际1家境外非银行类子公司,以及27家村镇银行,综合化经营平台已初步搭建。

王洪章表示,推进战略转型,建行发力的重点领域还包括由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型,由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型,由存贷业务向“存贷+资产管理”的资产管理领域转型,由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型,由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型。

距离2012年建行在同业中率先提出整体转型已过去4年时间,“棋至中盘”,建行转型发展也已进入纵深推进阶段。

王洪章坦言,此时的建行需要继续保持定力、精准发力。他强调建行将按照“五大发展理念”要求深化转型发展,持续提升服务能力,实现做强做优做大,在服务国家战略中实现更大作为。

转型发展深化落地 稳健经营释放新活力

转型以来,建行综合化经营子公司金融资产规模增长了161%;非利差收入在集团收入中的占比比转型前提升了10个百分点;每个客户平均使用了建行4个产品。

对此,建行行长王祖继表示,2014年以来,建行在综合性、多功能、集约化、创新银行、智慧银行五大转型方面取得长足进展,服务国家建设能力、防范金融风险能力和参与国际竞争能力明显提升。

值得关注的是,在纵深推进五个转型的同时,建行也实现了服务国家建设更加有力、国际化竞争能力显著提升、风险防范能力日趋增强。

从贷款到综合性投融资、从融资到“融资+融智”,建设银行始终紧跟国家战略,助力实体经济发展。由建行提供的数据显示,该行基建贷款余额达2.8万亿元,非信贷服务相关融资额4.3万亿元,对接国家重大项目9700多个,签约投放和贷款储备金额约1.25万亿元。建行发挥专业优势,以融智的方式助力国企改革、供给侧结构性改革。

近年来,建行国际化竞争能力显著提升,市值多年稳居全球银行业前列。海外商业银行客户数突破36万户,资产总额已达1.34万亿元,较2014年末增长41%;通过投资并购、境外发债、国际银团、项目融资和出口信贷等多元化金融服务,有力地支持了近500个企业“走出去”重大项目。

为了给整体转型保驾护航,建设银行始终秉持稳健经营的理念,风险管理能力和水平不断提升。最明显的表现是风险损失的吸收消化能力不断增强,资本充足率保持在国内银行业首位,拨备覆盖率领先于国际大行;面对经济下行压力,展现出较强的应对经济波动能力,不良资产加速暴露态势得到有效遏制。

对于转型的成效,王祖继评价说,目前建行的整体转型如同五指成拳,正汇聚起巨大能量,不断释放出强大活力,建设银行全行上下正不断通过顶层设计与基层探索并行,推动整体战略转型持续向纵深推进。

价值创造力加快提升 转型智慧推动新变革

在推介会现场,建行还正式推出了“龙支付”品牌。“龙支付”产品是业内首款多技术融合、全支付场景的革新产品,是真正做到以客户为中心、运用互联网思维设计的创新产品,是打造金融生态系统、再造支付结算新优势的核心产品,也是建行在服务民生大众、提升价值创造力方面的又一次创新突破。

在整场推介会中,服务能力、价值创造力成为了最亮眼的关键词。王洪章、王祖继均多次提到,全面提升服务能力是建行作为国有大型商业银行应履行的责任,而转型规划的最终落脚点则是提升整个银行的价值创造力。

据悉,建行客户满意度高出同业平均水平2.5个百分点;历年分红金额均占净利润33%以上;致力于为员工搭建广阔的职业发展平台,薪酬分配向基层一线和价值创造岗位倾斜——建行正力争实现客户、股东、员工和社会价值的最大化。

在不久前的2016年中期业绩发布会上,建行高管层坦言,今后一段时期,银行业还将持续面临经济下行、经济结构调整等一系列挑战,但建行有信心保持稳健经营,持续推进转型发展。

在此次推介会上,王洪章、王祖继再一次详尽展示了建行转型发展的方向、进程与成效,也展示了建行在转型棋局中的定力与智慧。正如王洪章所说,建行“五位一体”转型正在协同推进,并有信心到2020年实现最具价值创造力的国际一流银行集团的目标愿景。