“顺风舟好驶，逆风船难行。在银行业传统发展模式面临空前挑战的时期，在经历十余年高速发展后，面对新形势，建设银行大胆走出了中国银行业的先手棋 ——于2012年率先谋划整体转型。”9月8日，在建设银行举办的“CCB2020：善建者 新活力”转型发展宣传推介会上，董事长王洪章向参会的境内外机构投资者、客户、媒体回顾和解读了建设银行转型的原因、方向和重点。

据了解，开启转型之路几年来，董事长王洪章多次亲自走上讲台，向投资者、客户等宣讲建行转型发展的成果，展示对整体转型的信心。行长王祖继则从经营活力释放方面对建行转型深化落地取得的发展成果给予了展示。

为什么要转型？

王洪章称，传统银行业面临七大压力，分别是经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化，这诸多因素令加快转型发展、深化金融改革成为必然。

“加快实现客户服务平台化、收入结构多元化、运营管理科学化也是建设国际一流银行的需要。在这一需求下，建设银行须实现资本充足、结构合理、管理规范、控制有效、功能完善、基础扎实，加快建设最具价值创造力的银行集团的转型目标。”王洪章表示，在此基础上，建行确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行的五大转型方向。

王洪章介绍，转型发展四年来，建行在这五大方向上的发展均势头良好，取得了明显的成效。如在在综合性转型方面，立足银行主业，加快子公司和海外两翼发展，旗下已有7家境内子公司，1家境外非银行类子公司，27家村镇银行，综合化经营平台已初步搭建；在海外布局上，已在26个国家和地区设立140余家机构，基本完成了全球目标市场布局。在多功能转型方面，目前“一个客户、一个账户、多样产品、一站式服务”的多功能服务模式已初步建立。在创新银行转型方面，2013年-2015年，已完成创新3600多项，是上一个三年的3.5倍。创新推出的“快贷”、“税易贷”、 “裕农通”、“云快贷”等，成为具市场竞争力的“拳头”品牌产品。

行长王祖继则以一组数据来说明转型为建行带来的变化。他介绍，转型以来，建行经营活力得以释放，综合化经营子公司金融资产规模增长了161%；非利差收入在集团收入中的占比比转型前提升了10%；每个客户平均使用了建行4个产品；信用卡办卡最快实现当天受理、当天审批。

“棋至中盘”，王洪章认为，建行转型发展目前己进入纵深推进阶段，还需在“由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型，由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型，由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型，由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型，由存贷业务向存贷+资产管理的资产管理领域转型，由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型，由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型”等七个重点领域持续发力。

在此次推介会上，建行还推出了多技术融合、全支付场景的革新产品“龙支付”。据介绍，这是一款以客户为中心、运用互联网思维设计的创新产品。