商业银行综合化经营能提高整体竞争能力，但如何防范由此带来的风险传染和叠加风险？在今天的银行业例行新闻发布会上，中国建设银行董事会秘书陈彩虹分享了建行多年综合化经营的实践和风险管控经验。

2008年以来，建行逐步建立集团并表管理基础框架，推动了业务协同、公司治理、全面风险管理和系统建设等工作。

建行在全面风险管理、并表授信、建立完善防火墙和公司治理四个角度发力。目前，子公司资产质量良好，集团全面风险管理架构基本建立。目前，建设银行综合化经营风险总体可控。

在全面风险管理方面，建行将子公司风险管理纳入集团全面风险管理体系，按年重检修订集团风险偏好，包括对子公司的偏好要求，并通过集团年度综合经营计划、资本管理政策、风险政策、审批指引、风险限额、绩效考核政策等载体正确传导。

在并表授信方面，防控集团内对同一交易对手的风险敞口与集中度风险，通过集团并表授信管理，统一共有客户在建行集团及各子公司形成的融资关系和信用风险敞口，并根据实际承担信用风险大小，确定差别化并表授信管控。

建行还在同业中率先出台专项内部风险隔离制度，明确防火墙建设要求，采取审慎隔离股权、管理、业务、人员和信息等措施，防范金融风险在集团内部跨境、跨业、跨机构传染。

建行还在公司治理层面上搭建了由董事会统一领导、高级管理层组织实施、牵头部门统筹协调、并表要素部门分工负责、附属机构具体落实的并表管理架构。子公司建立了由股东会、董事会、监事会和高管层为主体的法人治理结构，子公司董事会自主经营决策，总行依据子公司《公司章程》履行股东权利，推动子公司业务发展和风险防范。